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010-62750882 授课专家：
[申明江老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）
课程目标：
※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
※识别自身供应链风险能力
※领悟用精益手法决策管理的奥妙
※了解物流与供应链管理理念、工具
※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
※分享优秀企业供应链管理的最佳实践
课程大纲：
课程内容：
第一讲：当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
◇国内促使企业危机加剧的六大趋势
◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
◇LMandSCM国际发展现状与趋势
第二讲：物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
◇物流就是运输吗
◇供应链和供应链管理是什么（定义、图示、广义）
◇供应链认知的五大误区
◇精益是什么
第三讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（上）
◇系统规划思想
案例：新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
◇以客户为中心
案例：美的与中兴区别、小米手机、京东商城
◇DecouplingPoint点的设计合理
图示：供应管理的实质是STOCK
案例：DELL管理模式带给我们的思考
◇战略定位清晰
案例：费舍尔矩阵（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
◇模块化/标准化制造---延迟策略基础
案例：KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
案例：春秋航空成功启示(stock)
◇简单化（一内一外）
案例：APPLE与TCL的产品族对比
海尔、格力模式的借鉴意义
◇双赢思想
案例：美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理
第四讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（下）
◇研发战略
案例：ZARA、摩托罗拉
保凌影像的研发战略
◇精益管理的运用
案例：苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter
◇精准预测
理论：牛鞭效应
分享思路：重视、规避、减少、资源、技术
◇LeadTime的控制
案例：浙江工艺品公司新思路
◇消除浪费--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
案例：利得、TESCO成功启示
◇信息系统支持
理论：MRP与JIT区别与应用
案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
头脑风暴：现场企业家案例分析（针对第三第四讲）
第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响
◇三大关键点：纪律、能力、流动
◇物流活动的七大浪费
◇运输
运力资源决策思路（3PL)
运输方式的选择
避免物流承运商选择的误区
运输过程波动性控制策略
运输管理流程控制
运输管理的原则与工具
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
NILARE中国进口设备运输经历的启示
◇仓储
仓储资源获取方式（3PL)
仓储的选址、设计与建设策略
仓储设备设施的配套性分析
常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）
仓储储位管理技巧
仓储管理的原则与工具
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示
某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
北京普天太力通信科技总仓与中邮合作，分仓与鑫宇合作的案例
◇搬运装卸
布局管理策略
计划层分析
安全管制方法
货差货损控制技巧
三种分拣方式选择（订单式、批量式、综合式）
搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）
案例：盐田港投1亿IBM系统的启示
TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
◇包装
包装材料选择
包装设计创新思路
包装方式运用
包装管控的方向
案例：康师傅、衣服、啤酒、可乐
◇配送
配送资源决策
配送车辆管理
配载优化方法
路线优化策略（送奶路线）
司机管理领域
单据管理
增值服务管理
配送管理原则
案例：爱普生与亦禾供应链的合作
海尔与怡亚通的合作
◇流通加工
流通加工与生产
流通加工的环节选择
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD国际业务、洛克菲勒采购木桶
◇信息处理
四种信息传递的方式比较
信息传递的流程分析
案例：某电子企业信息处理优化改进启示
第六讲：供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
◇VSM分析及提高资金流控制策略
◇SCOR理论工具
图示：供应链管理SPMD最佳实践标准
◇采购与供应商环节
供应源决策（markorbuyoroutsourcing)
采购流程优化
供应商管理（TimeCostQuality)
订单管理
供应库存分析及应对（VMI,CMI,JIT,SKU)
采购成本控制
供应商谈判
采购合同管理
采购管理工具介绍
采购管理KPI
案例：迈瑞医疗器械供应源决策启示
◇生产环节
PMC作用及功能
精益生产理论及执行意义
WIP库存分析及应对策略
案例：为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和
◇销售环节
如何提高销售预测
营销与销售区别
销售订单处理流程分析
成品库存分析及应对策略
销售物流决策
经销商管理思路创新
案例：比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突启示
第七讲：创新供应链服务的合理利用
◇怡亚通服务模式
◇亚洲德科服务模式
◇年富供应链模式
第八讲：成功案例分享---专业如何创造价值
◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
◇咨询与培训的选择
◇成功的项目必备条件
小结：提问，总结与分享
老师介绍：申明江老师
实战经验：
申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾任深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部经理期间，帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。
项目经验：
深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目：通过建立供应商选择与评估SOP并实施，淘汰了不合适供应商，加大优秀供应商订单比例，以就近选择为准则，提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%，将库存周转率由8次提高到14.2次。
黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目：参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式，将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。
授课风格：
1. 丰富性与针对性：课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；
2. 指导性与实用性：能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；
3. 操作性与实效性：课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；
4. 通俗易懂，参与性强：授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答、互动。
主讲课程：
《精益物流与供应链管理优化策略》
《双赢采购商务谈判实战技能训练》
《供应链管理之精益采购与供应商管理》
《高效仓储管理与库存控制实操技巧》
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司
培训客户：
伊利、蒙牛、赛尔康、亮百佳、光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、华为终端、德龙健伍、福蓝宝贸易、欧莎世家、中兴通讯,深圳市安腾威科技、LoeweOpta GMBH(德国公司）、深圳市力可普尔电子;深圳市东山防水隔热工程、民和国际贸易、青岛啤酒、夏晖物流、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、福威智印刷、迪达物流、中海船务、统一企业、柏威货运、先行电气、华商联报关、深能安所固电力、深圳保凌影像等知名企业。……
