授课专家:[蒋小华]
愿景领导力授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:对此课程感兴趣的客户。
课程大纲:
第一章:领导力的基础
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么?
6.领导他人,管理自己
第二章:愿景领导力:凝聚人心
1.愿景:获得忠臣
a)我们用什么来
b)什么是远景?它有什么用?
c)远景规划的2个维度
d)怎么制订我们企业的远景?
2.核心价值观:获得亲信
a)核心价值观是什么(Core Value)
b)核心价值观常用6个维度
c)核心价值观的三大要则:
d)如何确定核心价值观?
3.战略目标:获得能人
a)什么是战略目标?它有什么用?
b)优秀公司是如何制定战略目标
c)战略目标的通用10个维度
d)如何确定企业的战略目标
第三章:愿景领导力三步曲
1.沟通赋予意义
a)鼓舞对方达成结果;
b)编码、解码、反馈;
c)如何让执行变得有意义?
2.激励创造执行
a)激励关键:即时性
b)激励策略:创造感动、制造危机
c)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
3.教导带来长青
a)做教练式的领导
b)领导“三忌”与“三问”
c)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
第四章:愿景领导力三个核心
1.造物先造人
a)人才浪费与人才缺失
b)外企“掠夺”人才的7种方式
c)如何复制人才?
2.修人先修路
a)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
b)1种思维:好的制度制造好人
c)1个心态:做企业就是做制度
3.育人先育魂
a)《猴子与香蕉》的实验
b)第5级经理人的推动
c)从海尔砸冰箱看文化的根植
d)文化落地三步曲
老师介绍:蒋小华
蒋小华:
浙江大学主讲教授;
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家;
阿里巴巴特聘专家;
康师傅特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
国内多家培训机构特聘高级专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
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管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
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交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……
其他:宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校……
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习