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果断授权--综合管理

发布时间:2023-04-28

果断授权--综合管理

授课专家: [蒋小华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲: 一、不授权
思考问题:
1)为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
2)为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?
关键原因:
1)不满意,授权下级却做不好
2)不放心、万一搞砸了怎么办
3)怕麻烦,授权教导起来麻烦
4)怕威胁,授权害怕失去权力
操作思路:
1)自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。
2)总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为。
3)让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;
4)让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;
5)让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
二、被反授权
思考问题:
1)为什么越授权,自己却越忙乱?
2)为什么授权越多,反反复复的工作却越多?
关键原因:
1)英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;
2)好人先生:下属的问题不好意思拒绝;
3)气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。
操作思路:
1)始终让猴子在下属的肩上
2)让员工照顾好自己的猴子
3)让下属把猴子当自己的养
4)不要让猴子累死或饿死
5)猴子也需要快乐
6)检查与指导能让猴子进化
三、好插手
思考问题:
1)为什么领导者真心提携下属,而下属却等你失败?
2)为什么领导者用心栽培下属,下属却一直推卸责任?
严重后果:
1)等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的;
2)推卸责任:上级一插手,就就变成责任者。
操作思路:
不怕属下犯错:即使错了,让属下承担责任,让属下认真总结。
四、重步骤,不重结果
思考问题:
1)为什么领导者已经事无巨细,而事事未必成功?
2)为什么领导者盯紧每个过程,而结果却总不如人意?
关键原因
1)听话照做:总以为自己办法最好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。
2)苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心不忍的情结。
3)布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。
操作思路:
1)价值思维:价值第一、苦劳第二;
2)布置思维:结果提前、过程退后;
3)管理思维:考核结果、关注过程。
五、过分完美
思考问题:
1)为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零?
2)为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少?
严重后果:
1)导致拖延:许多工作想得多,行动却少;
2)降低自信:导致多批评少表扬,挫败下属的积极性与自信心。
操作思路:
1)速度比完美重要: 0.1>0;
2)先开枪、再瞄准:走一步,看一步。
六、到处是重点
思考问题:
1)为什么重点越多,结果却越不理想?
2)为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?
操作思路:
1)重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;
2)领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;
3)善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。
七、没恩威并施
思考问题:
1)为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?
2)为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?
操作思路:
1)领导下属,恩威并行:
2)关爱下属,多给恩惠:
八、累习惯了
思考问题:
1)为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?
2)为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?
操作思路:
1)自己总有离开的一天,必须放手,让基业长青;
2)放大累的价值和意义:累最终有价值的事情上。
九、有效授权的步骤与思路
1.授权的好处分析;
1)员工得到尊重和重视
2)成就他人
3)复制自己
4)组织高效
2.授权的范围分析;
1)必须授权的工作;
2)可授权的工作;
3)不能授权的工作;
3.有效授权7步骤;
1)选对人
2)结果导向
3)责、权、利一致
4)检查评估:
5)解决困难
6)不重复与倒授权
7)承担责任
十、管理者的“八荣八耻”
1.以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;
2.以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;
3.以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;
4.以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;
5.以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;
6.以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;
7.以深入实质为荣,以装模做样为耻;
8.以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。 老师介绍:蒋小华

蒋小华:
浙江大学主讲教授;
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家;
阿里巴巴特聘专家;
康师傅特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
国内多家培训机构特聘高级专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
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领 导 力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
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职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
部分典型内训客户:
通信邮政:中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团…..
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纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统(江苏) ……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……
其 他:宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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