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情境式双赢谈判技巧--综合管理

发布时间:2023-04-28

情境式双赢谈判技巧--综合管理

授课专家: [MINDY] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总经理,副总,人力资源部等相关人员 课程大纲: 课程介绍
谈判,是心怀靶的目标强烈的沟通,"双赢"是这种沟通最甜美的果实,大家都想摘取这个果实。人人都可能是双赢谈判英雄,因为谁都有谈判潜质。只是没有好方法促成自信,我们才说"摘不到的果实是酸的"。

课程内容
第一部分(第一天):
Ø     介绍课程设计结构、特点
Ø     ——练习1“选择”(分组进行,10轮) 
Ø     练习分析 (8个要点:目标、风险、信任、
长期关系、双赢、实力、策略、授权)
Ø     谈判基本概念:程序、概念、种类
Ø     管理游戏
Ø     谈判准备 (目标、谈判话题、 优先级、界限、选择)
Ø     ——练习2销售谈判 -准备阶段(分组)
Ø     谈判计划步骤与策略介绍
Ø     练习2计划 (分8组进行)
Ø     练习2谈判 (分4组进行)
第二部分(第二天)
分析练习2
影响行为与谈判行为的功能与用途
数据练习
练习2行为反馈
低调反应者
谈判中常见问题及对策
总结 (概念回顾、成人学习的规律) 老师介绍:MINDY

获国际专业机构认证培训导师,曾成功地为多家跨国公司(惠普、菲利浦、麦当劳等)及(北方地区)北大方正、联想、宏基、东方科技以及(广东地区)阿姆斯壮、广州日立电梯、BHP、佛山杜邦鸿基、阿法拉伐、DHL等企业负责客户满意与客户服务技巧、时间管理、团队建设、有效的沟通、双赢谈判技巧等现代管理课程的培训。累计授课时数18000余课时,培训学员20000余人次。在常年的培训生涯中,常老师积累了各行各业的大量案例,在培训中信手拈来,讲授技巧已达到相当高的水平。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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