高效工厂成本控制--生产管理内训

授课专家：[周云]

高效工厂成本控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：财务部，生产部相关管理人员，总经理，生产总监等

课程大纲：

课程介绍

很多人往往有这样两个认识误区：1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。

课程内容

第一部分：成本基础

利润表P&L、利润增加的两种途径

年度经营计划与降低成本

第二部分：削减人员成本

精简组织、工作抽样

提高劳动效率、消除系统损耗

第三部分：削减采购成本

建立价格信息体系、正确考核采购人员

采购过程控制、正确考核供应商

第四部分：库存成本

库存控制的作用与方法

ABC库存管理、减少短缺

供应商库存管理、仓库管理要点

第五部分：削减质量成本

什么是质量、什么是质量成本

如何控制质量成本

第六部分：消除七大浪费

OEE与六大损失、如何降低六大损失

什么是浪费、工厂有哪些浪费

七大浪费指什么、如何消除七大浪费

老师介绍：周云

讲师介绍：周云

曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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