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授课专家：[刘玉敏]
基于战略的职位分析与薪酬体系建设授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司高层管理者，人力资源总监，人力资源经理，薪酬、绩效经理、专员，及工作与此课程内容相关或对此课题感兴趣的其它人士
课程大纲：
公司高层管理者，人力资源总监，人力资源经理，薪酬、绩效经理、专员，及工作与此课程内容相关或对此课题感兴趣的其它人士。
[课程背景]
在快速多变、充满竞争的知识经济时代，大多数企业都面临着如何吸引、激励和留住核心员工的巨大挑战，使得如果有效进行职位分析、科学合理地建设薪酬体系，成为人力资源战略管理中最为突出的一个因素。
本课程从人力资源管理的战略地位出发，让学员在对人力资源管理有整体了解的基础上学习职位分析和职位说明书撰写技能，掌握企业内部职位评估方法并加以运用；
通过多种激励理论经典模型的效果分析，使学员充分理解薪酬的激励效果并能具体运用到薪酬体系设计中；提供大量的配套方法及实操工具表格，有效辅助学员将培训效果尽快运用。
【课程目标】
从企业人力资源管理战略出发，学会建立体现公平性、激励性的薪酬体系；
掌握职位分析方法、能独立撰写职位说明书，做好职位评估，建立职位说明体系；
掌握薪酬设计步骤与技巧，获得大量实操方法及工具，建立规范、完善的薪酬体系；
理解五大经典激励理论模型及其实际运用，懂得实行注重绩效和能力的薪酬管理。
【课程大纲】
第一讲：基于战略的人力资源管理分析
——全球化竞争下的人力资源战略管理
——战略人力资源管理的科学体系构成
——职位分析在人力资源管理中的地位
——薪酬体系的本质与目的
第二讲：职位分析与设计
——职位分析的目的
——职位分析术语解析
——职位分析的原因及作用
——实用分析技术
——职位分析的步骤及实施
——职位说明书编制
第三讲：职位设计
——现有职位评
——职位设计的形式
——工作特性模式
——职位设计的应用
第四讲：现代企业薪酬体系的理论概述
——薪酬的本质及类型
——薪酬构成的要素
——薪酬体系的模式
——影响薪酬的权变因素
——薪酬的功能和薪资水平选择
第五讲：薪酬设计原则及步骤
——原则分析：公平性、竞争性、激励性、市场性、合法性、团队性、隐性报酬
——方案设计八步法
1）企业付薪原则与策略的拟
2）职位评价
3）薪酬市场调查分析
4）薪酬满意度调查
5）拟定薪酬计划
6）薪酬分级和定薪
7）薪酬结构设计
8）薪酬制度的制定、实施和调整
——薪资结构线的定位及运用
第六讲：薪酬系统的设计方法
——薪酬总额的预算
——层级关系图的设计
——薪酬比例的设计
——基本工资的设计
——年资工资的设计
——涨帐工资的设计
——绩效工资的设计
——加班工资的设计
——福利薪酬的设计
——战略性薪酬设计
第七讲：薪酬体系管理
——薪酬控制
——薪酬支付
——奖励标准管理
——福利保险管理
——非经济性报酬
——薪酬保密规定
——薪酬管理中的误区与防范
——薪酬管理的技巧
第八讲：常见薪酬模型
——通用型
——管理人员薪酬模型
——销售人员薪酬模型
——生产人员薪酬模型
——技术人员薪酬模型
——年薪制薪酬模型
——自助式薪酬
第九讲：激励理论模型的运用
——五大经典激励理论模型分析
——薪酬管理的良性循环
——企业薪酬激励的具体措施
——中长期激励方案
老师介绍：刘玉敏
讲师介绍
刘玉敏老师北京大学应用心理学(人力资源方向)研究生；福建师范大学思想政治教育本科；美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师；国家人力资源管理经济师、
助理人力资源管理师，获全国职业经理人高级资格认证。
拥有五年省级大中专院校德育教育及人事管理经验，六年企业现代化人力资源管理实战经验，一年职业化培训咨询行业经验；曾在三和国际集团、豪威科技集团等大中型企业服务，担任过董事会秘书、人力资源部经理、总裁办主任等重要职务，有成功的人力资源管理科学体系项目独立运作经验。
十余年的经历炼就了刘老师新颖生动、通俗易懂、寓培训于乐趣的授课风格，曾为三和国际、豪威科技、中美投资、中大印刷、恒丰地产、深港驾校、华磊网络技术、博腾集团、皓昕首饰、华禧包装、民航医院、润一智实业等数十家企事业单位的数千名学员授课，深受客户好评。
主讲课程：《中高层必备的人力资源素养修炼》、《高效人才招聘甄选技巧》、《职位分析与薪酬体系建设》、《目标管理与绩效体系建设》、《员工职业生涯发展与规划》、《精神管理与员工激励》、《员工职业道德与操守》、《有效时间管理》、《高效沟通技巧与人际交往艺术》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
