现场管理与优秀班组实战训练培训班--生产管理内训

授课专家：[汪锦晖]

现场管理与优秀班组实战训练培训班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。课程大纲：

一、培训背景

班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导。

班组长不仅承担着很繁重的生产任务，而且要上下沟通协调，多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通、以及对员工的培育和发展等多方面的能力。

班组长是企业不可或缺的人力资源，不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基！基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“现场管理与优秀班组实战训练培训班”。通过培训学习使班组长具备系统的管理和领导能力，进一步提升基层管理绩效。

二、培训内容

（一）班组长能力素质要求

（二）业务管理能力提升

（三）打造真正的班组领导者

（四）高效沟通创造高效班组

（五）班组的时间与计划管理

（六）杰出现场管理

1.以点带面——基层现场管理要点

①现场管理的意识和方法

②让一切都处于管理之中——异常把握与处理

③作业日报的管理④现场效率改善⑤现场模拟实践

2.现场之机、料、法管理

①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理

②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理

③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理

④案例、图片与分析

（七）高效班组建设

1.高效团队的特征

2.测试：团队有效性测试

3.生产班组GRPI团队建设模型

4.高效班组建设的方法与技巧

（八）班组长的自身发展

（九）如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧

1.如何制订5S管理推行手册

2.推行成功与失败因素检讨

3.5S成功实施之管理法宝

（十）5S与主管日常管理疑难问题处理实务

老师介绍：汪锦晖

主讲专家：汪锦晖

汪锦晖，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师；曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

何学蓉中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富、讲课生动易懂、气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。

刘敏兴中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士；教学/研究领域：刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。

刘立户中国企业联合会培训中心特聘教授，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）：西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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