采购成本控制与供应商管理--物流供应链

授课专家： [朱老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 供应链管理人员，采购管理人员；物流管理人员；计划管理人员，库存控制等部门管理人员。 课程大纲： 第一章：采购管理概述
采购管理的演变与发展
采购供应工作流程
采购管理问题的普遍症结与应对方法
第二章：企业内部管理对采购工作的影响
采购部门地位的重要性
采购部门的组建或再造
采购流程及其建立的原则
影响采购管理的因素分析及解决方案
第三章：采购技术管理
商品采购的方式
采购计划如何做?
制造业企业采购计划制定方法
采购策略应用
软硬件系统应用
库存控制技术
JIT采购
第四章：采购谈判与议价技巧----采购成本控制的重要一步
谈判的步骤
询价与议价技巧
如何利用上级的权限进行议价
如何掌握卖方真实的销售心理
注重买卖双方的优劣势进行谈判
合同谈判
第五章：采购成本管理与控制
订货点的控制技术
经济订货批量的计算
采购预算与付款计划执行
采购成本管理与控制；采购成本降低技巧二十五法
第六章:采购管理与供应链管理
供应链及其管理
供应链特征
变化中的供应链节点企业合作关系
供应链管理下的采购与物流工作
供应链管理下的库存控制；零库存本质分析
供应链资源整合
第七章：供应商管理实务 老师介绍：朱老师