采购管理核心技术实战--物流供应链

授课专家： [顾闻知] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士 课程大纲： 采购管理核心技术实战
　　仅凭甲方心态、口舌之能的“采购谈判与议价技巧”能真正永久实现采购成本的低减吗？那只不过把自己的包袱强加给了供应商，而供应商也将用同样的手段把这个包袱传递给他的下游供应商。在整个产业链中并没有追加价值，只有压迫与被压迫！
我们认为——
采购管理职能的精准定位和高效的采购管理运作是降低采购成本的基础！
基于供应价值链的分析与对应是采购成本低减的最根本思路！
库存低减要从源头抓起！
柔性采购技术掌握关键性物料，保持核心竞争力！
　　本次课程吸取世界500强企业供应链下采购链运作的成功经验，转化为提升和完善贵公司采购管理人员的综合能力，掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法，提升采购链的统筹能力，从而在供应链竞争的这个时代，企业反应更敏捷，创造更大价值！
授课对象：采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士
课程大纲
第1单元　供应链一体化的采购管理
A.供应链系统设计与优化思维之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
采购关键流程与其它功能衔接
采购组织优化与职能
供应链8部曲(eECALSMR)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
第2单元　采购开发与供货商管理——库存低减从源头抓起
A.供货商关系管理关键启发
开发供商策略3必要+2充分条件
开发选择与辅导
供货商感知模型Supplier Perception Model
IQC与千里马
供应商联运配套做法
Force免费补换与馈赠
主动发料与一目幕了然的关键作法
B.采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
成交条件
订单管理
交货通知
供应日产量
ETD/ETA管制
VMI与Min/Max
一步到位冲刷
倒流管制
C.如何优化或扶持供应商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工质量交流
EPI/ESI/QA标准化互利
附加模快开发合理
彼端首样确认首批协组
第3单元　供应价值链流动的采购成本低减技术
A.采购洽商谈判与应对报价技巧案例
邀请报价与杀价破成本之真义
关键材料甲级流氓供货商洽商破局
BOM表报价利润隐藏破局
新3段式JIT物料报价破局法
新3段式物流报价法
诈术奇观
B.提升物流供应链响应速度
工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
改领料到发料的秘诀
发料单设计秘诀
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一目了然?
现代KPI启示-5大KPI 重点提示
第4单元　多品种、小批量的柔性采购技术
A.采购供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
推行死穴陷阱的防范
责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
JIT改良要点-包材JIT
联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
海关保税监管仓的利用
组织变革-中央与地区采购
B. 采购物控实操学- MRP设计与案例解说
预测准确的探讨-预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
实际提货计划-ETA 与 ETD
总库存与控制效应
出货, 生产计划
物料到位计划
老师介绍：顾闻知