商业模式创新--高层管理

授课专家： [胡万平] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长，总经理，股东，董事，核心高管 课程目标： 掌握商业模式创新的理论与方法
激发核心团队的创新意识与潜能
提高核心团队的经营管理思想
提升企业的凝聚力与核心竞争力
课程大纲： 第一模块：商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心价值

第二模块：商业模式“4+1”创新理论概述
创新的思维方式和规律是什么
如何识别伪商业模式创新
商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一
4+1创新理论背后的科学原理

第三模块：价值创新
什么是价值创新“4+1”原理
如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

第四模块：盈利创新
什么是盈利创新“4+1”原理
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型

第五模块：流程创新
什么是流程创新”4+1”原理
如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例
如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒

第六模块：产业链创新
什么是产业链”4+1”创新原理
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者

第八模块：实施篇
企业转型升级创新的路径与步骤
商业模式与战略规划的对接关系
如何借助商业模式增强提升管理效果
商业模式创新如何与机制有效共振
商业模式与营销的承上启下方式
各类流行商业模式类型分析与点评
商业模式创新综述与总结 老师介绍：胡万平