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授课专家：[辛雪峰]
领导力内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
领导力
主讲老师：辛雪峰
第一模块：什么是领导力
一、解析领导、领导者、领导力。
彼得德鲁克对领导的解析
二、领导力的基本特征及领导力模型
三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严
四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系
第二模块：中层缺失领导力的四大危害
一、威信不足
二、团队不敬
三、执行不力
四、结果不达
案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？
第三模块：具备领导力的五大基础
一、魂
1、中层干部的使命？
2、中层领导者肩负的三重责任：为自己、为上司、为部属！
3、责任驱动力大小决定领导力的强弱
案例：周恩来与马丁路德金
二、道
1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”
2、无处不在的规律
3、大道至简解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”
4、领导力培养需遵循四道：敬天道，尊师道，尽孝道，行人道！
三、法
1、解析：破坏领导力的四大毒药
“有法不依，执法不严，违法不究，究而不当”
2、制度是领导力提升的双刃剑！
3、保证基础领导力的十六字要诀：
制度简化，流程细化，标准量化，奖惩催化。
4、案例分析：向麦当劳学管理
四、术
1、为何“管理制度无穷多，不进员工心窝窝”？
2、马斯洛需求理论的新时期解读。
3、理顺管理必先了解人性。
4、如何解决“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”？
5、坏习惯是破坏领导力的毒药！
6、真正以人为本，催生好习惯落地的系统策略
五、器
1、小米加步枪实属无奈之举
2、没工具，无效率；领导力不是浮云。
3、提升中层领导力的两大工具杠杆
第四模块：提升领导力的六脉神剑
一、势
1、不了解趋势将会被动应战
2、掌握行业、公司发展趋势，未雨绸缪
3、中层干部必顺势而为，识时务者为俊杰
二、局
1、巧布局人才的选育用留的四大基本策略剖析。
2、谋人心
1）新解“马斯洛需求理论”
2）员工跟你干的九大理由
3）提升领导力必须给员工三大机会
3、创环境
1）打造正能量工作环境
2）提升领导力的三大法宝：乐头、甜头和奔头
3）充分利用六大会议系统
三、舍
1、领导力：舍得之间
2、格局决定结局！一己之私立刻杀死领导魅力！
3、不是得到的太少，而是舍去的不多！
案例分析：雷锋为何精神永存？
四、变
1、解析《易经》三原则：简易、变易、不易
2、领导者的创新精神培养
3、创新的三大基本策略
4、领导者必须具备的危机意识
案例分析：《华为的冬天》
五、止
1、中层管理者的目标规划
2、剖析《大学》之道：知止而后有定，定而后能静！
3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础
案例分析：IBM前总裁郭士纳
六、忠
1、忠诚不是口号，而是根基！
2、永远无法割裂的忠孝法则！
3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。
4、案例剖析：阿吉伯特
5、《大学》：德者，本也；财者，末也。
第五模块：提升领导力心性的六大精进
一、付出不逊于任何人的努力。
1、吃饭是为了活着，活着不是为了吃饭
2、中层榜样的力量是无穷的！
二、谦虚戒骄。
1、剖析：过犹不及
2、“满招损，谦受益”
3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想？
三、每日反省。
1、为何要总结自己？“吾日三省吾身”！
2、给自己扫墓：假如今天是人生最后一天，
3、PDCA循环促进中层领导力提升
四、对生活有感恩之心。
1、不是地球依赖我们，而是我们需要地球！
2、中层帮助员工实现梦想，员工帮助企业达成目标
3、感恩需要行动，中层干部创造感恩环境。
五、积善行，思利他。
1、不以善小而不为，不以恶小而为之！
2、敬天爱人，爱人即是爱己！
3、中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。
1、跳出圈子看问题
2、不被情绪所左右
3、制度无情，管理有情
总结：爱出者爱返，福往者福来！
老师介绍：辛雪峰
一、【主要背景】辛雪峰老师
★北京大学特聘研究员
MBA总裁班讲师
★清华大学职业经理训练中心特聘讲师
★全民学习《弟子规》工作委员会高级讲师
★数十家培训机构特聘讲师
二、【工作经历】
辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高管经历，具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程，辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣，授课满意率均在90%以上，深受学员好评，特邀服务全国知名企业数百家。
辛老师多年来举办和参与中华优秀传统文化讲座，大力弘扬中华传统文化，《家庭幸福-企业发展-社会和谐<弟子规>系列讲座》等课程，走进学校、机关、企业，深受各界人士的欢迎，听众累计达数万人。
三、【主讲课程】
《家庭幸福-企业发展-社会和谐-<弟子规>讲座》《用孝道文化打造高绩效执行团队》
《国学智慧解码执行力》《国学智慧与企业管理》（总裁班）《高效能人士的七个习惯》《MTP中层干部八项管理技能》《系统提升中层经理执行力》《优秀员工职业化素养》
《阳光心态与团队激励》《金牌营销团队潜能激发》《幸福从“心”开始》感恩内训等课程。
四、【授课特点】
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
传统文化功底深厚、追根溯源、直指问题核心；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，传道授业、授人以渔。
五、【服务过的部分企事业单位】
MBA总裁班：
北京大学清华大学等高校MBA总裁研修班北京北农大集MBA班
大型国有企业：
北京高盛地产科恒集团诚实集团恒坤集团蓝天集团国大集团北京金隅集团环渤海湾集团正华集团世鸿集团中国丽星集团中国石化集团浙江能源集团北京汇脉国际能源投资
中国联通中国移动中国银行中国工商银行河北银行中国人保财险新华保险人保正安医疗设备天森药业天津医药集团
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国家电网、电力公司：
中国华电集团中国电力建设集团丹东热电公司郑州供电公司信阳国家电网
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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
