HR如何成为企业的合作伙伴与年度HR规划--人力资源内训

授课专家：[傅雅萍]

人力资源内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理,人力资源经理,薪酬专员.人事主管等

课程大纲：

课程从战略的角度入手，为HR管理人员提供一套从选、育、用、留的四个关键环节来支持公司战略实施的方法，为部门经理提供甄选人才、培养人才、激励人才的实用性工具，令HR真正成为企业的战略伙伴。

亮点：借助课程背景触动客户的敏感神经---引发HR思考、透过案例来清晰什么样的HR才是企业需要的战略

伙伴、让HR掌握如同财务理财一样的理人的本领

培训方式：案例演练，实务分析，双向互动，角色扮演等。

课程提纲：第一天培训主题：HR选好你的舞台位置

第一单元：HR管理是什么？不是什么？

案例：来自CEO的心声

1、HR Vs HR管理

诸葛先生的将才之说

2、HR管理在战略中的角色

德尔塔航空公司的教训

3、战略规划与HR规划

4、HR管理中的四大模块

5、HR管理中的常用工具与流程

6、辨析部门经理在HR管理中的角色

7、部门经理VsHR经理

“加入公司，离开经理”

1、找错的是才干，失去的是绩效

2、辨析招聘中的角色

第二单元：选拔人才的角色分配

案例：糖醋活鱼

3、招聘中常用工具

4、自我评估问卷－你会招聘吗？

5、简历评估与筛选：如何快而准？

面试技巧：

非结构化面试与结构化面试

行为面试：小组讨论与练习

面试中的误区

招聘与面试补充：加分Vs减分

案例分析:WL公司的HR经理为何屡招屡败

第三单元：员工培养的角色分配

观点讨论：培训是成本还是投资？

案例分析：王经理为什么热面贴了冷屁股

1、怎样界定企业需要的培训

2、培训需求的调研方法与步骤

3、如何选择培训供应商

4、如何跟进培训的效果

范例：麦当劳的员工成长通道

分享：某大型合资企业培训体系

员工发展计划的设计与执行

基层管理人员见习培养计划

中、高层管理人员见习培养计划

员工事业进阶计划

继任培养计划

研讨：如何留住核心员工？

第四单元：绩效管理中的角色分配

辨析：为什么会出现2种不同绩效清单

1、为什么要进行绩效管理

2、绩效管理是什么---绩效管理≠绩效考核

3、绩效管理有什么---企业运转的链条脱轨了吗

4、常见的绩效管理中评估的误区

5、绩效管理评估的重要工具KPI如何提取

平衡记分卡等常见工具的使用方法

演练KPI指标提炼

6、绩效计划5个步骤3个提问技巧

辨析：销售部罗经理的绩效管理

分享：策划部经理的绩效管理

7、绩效辅导中的不当行为

第二天培训主题：基于战略的人力资源规划

序：职场回顾

婷婷的苦恼—-明年预算怎么做

部门经理要人的时候HR成了猪八戒

新上任的林岱

目的：清晰为什么需要制定HR规划

第一单元：制定HR规划的步骤

1、充分了解公司发展战略和目标

案例1、Rain公司发展战略

透析现行机构对公司发展的制约因素

掌握如何调整现行机构适于公司发展要求

目的：让HR清晰战略伙伴的作为

了解组织架构图背后的含义

案例2、TPN女装的发展战略

展望公司未来的人员分布

预测支撑未来人员分布的人力透支

4、确定未来一段时间HR工作重点和亟

待解决的问题

四项限梳理法

留人的体系

目的：清晰HR规划工作模块

第二单元：HR规划的内容

案例：理念规划

人力配置规划

练习：TPN女装的人力配置规划

目的：掌握人力配置规划的操作步骤

HR管理体系的规划

组织发展规划

职位规划（职位管理+知识管理）

人力配置规划（招聘管理）

人才培养规划（继任管理+培训管理）

薪酬规划（奖励计划+福利计划……）

评价机制规划（素质测评+绩效测评+……）

操作流程的完善规划

案例：某地产开发商的HR规划

目的：令学员充分了解企业需要的HR

把握HR规划预算的首要依据

2、HR盘点

为什么要盘点研讨

基于人力配置的盘点6要素

基于ER管理盘点的6要素

基于HR体系盘点的8要素

目的：引发HR建立管理台帐的行为

专业度就是将每一个细节做好

3、HR现状分析

BSC分析法（人员质量的规划依据）

目标预测法（人员数量的规划依据）

问题分析法（人员结构的依据要素）

目的：了解适用于自己企业先行HR体系的分析方法

影响人力配置规划的变量

研讨：选人的体系

育人的体系

用人的体系

案例：某连锁经营企业的HR规划

目的：掌握HR规划如何与企业的战略目标相匹配

清晰企业人力资源管理的核心功能

练习：TPN女装的HR管理体系规划

第三单元：HR规划执行中的风险预测

角色转变的风险分析

人力资源管理模块完善的风险分析

流程完善的风险分析

信息系统的风险分析

沟通渠道的风险分析

目的：充分体会HR规划的实施是一个工程懂得

如何防患于未然，降低HR规划过程的风险系数

老师介绍：傅雅萍

授课专家：傅雅萍女士

13年人力资源管理经验，绩效管理、薪酬设计专家。傅老师特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理、深圳万科地产、深盐田港等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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