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授课专家：[梅博]
管理干部如何培育下属授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：通信、电子、互联网、计算机等行业中基层管理人员以及储备干部
课程目标：
了解人才培养的理论和方法论；
掌握组织能力培养模型和具体方法；
掌握部属培育的具体操作主流程。
课程大纲：
一、人才培养理论与实践
优势理论
优势的核心与形成
没有某方面的优势怎么办？
学习风格与学习方式和效果的影响
学习风格测试
四种学习风格与偏好介绍
人才成长模型和I、T、∏型模型
人才成长五级模型定义及成长规律
I、T、∏型模型与职业发展通道
管理人员培养模型
管理人员能力模型
管理人员职业素养
二、组织能力培养与具体方法
混合式学习模式
培训与培养
知识管理
员工能力发展系统
在岗训练与离岗训练
管理支撑与激励
培训管理体系化
需求管理与效果评估
讲师培养与课程开发
人才梯队管理模型
三、部属培育操作主流程介绍
操作流程介绍
老师介绍：梅博
梅博:
国内资深培训与发展专家
中基层管理干部教练
CityUniversityofMacau（澳门城市大学）MBA，战略人力资源开发研究方向
讲师简介:
15年职业经历，曾先后任华为高级工程师、华为员工技术培训中心经理、华为用户培训中心经理；迈普通信研究院培训经理；青海春天（“极草5X”）人力资源总监；某科技公司营销总监；中兴通讯某终端国代商中国区总经理等职务。
作为原华为培训中心核心成员，参与培训体系和E-Learning（远程网络电子教学）建设、基于IPD（集成产品开发流程）和CMMI（软件能力成熟度模型）的培训流程优化、基于任职资格的知识技能库建设，荣获总裁任正非“优秀育人奖”奖项。成熟运用CMMI及PCMM（人力资源能力成熟度模型）之后，在全国率先提出OTMM（组织培训能力成熟度模型）概念并建立模型标准。鉴于讲师在企业人才培养、梯队建设和组织发展领域的卓越贡献被同行誉为“国内资深的培训与发展专家”。
梅博老师具备专业技术背景，相继经历了生产、技术支持、人力资源、营销、研发管理以及全面管理实践，熟悉企业“研、产、销”各环节。正是这种复合的从业经历，高度融合了业务管理和人力资源管理实践，从而精准地把握住了中基层管理干部培训需求，有效地解决了企业管理层人员在日常工作中面临的人才选拔、培养、激励、沟通等人员管理问题。
梅博老师目前担任北京大学领导力研究中心研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师……。近10余年的培训与咨询生涯，授课200余场次、约2000学时，面授5000余人，辅导中基层管理干部100余人。授课满意度达90%以上，受到合作单位和客户的高度评价。
核心课程:
《从专业技术人才走向管理》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》1-2天
《人才梯队建设》1-2天
延伸课程:
《招聘与面试技巧》1-2天
《有效沟通技巧》1-2天
《中层管理干部技能训练》1-2天
《新员工职业化训练》1-2天
《如何培育下属》1天
《九型人格》2天
《职业生涯规划》1-2天
《培训体系建设》2天
《任职资格体系建设》1天
《TTT内部培训师培训》2天
…
咨询项目：
培训体系建设
任职资格体系建设
CMMI之知识技能库建设
职业生涯规划体系建设
授课风格:
讲师深厚、系统的理论功底，丰富的实战经验，以案例研讨、引导教学结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询，堪称顾问式培训师。
曾服务的客户:
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、万利达移动、朗捷电子、朗坤集团、安达科技、太乙科技、拓科电子、普天信创、中国银行、中国建设银行、万向泰富集团、、中南财经政法、成都职业技术学院……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
