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010-62750882 授课专家：
[熊友君]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、总裁、CEO企业经营人员
总监、总经理等企业中高层管理人员
课程目标：
领导者要有战略思维，如何才能拥有战略思维
了解如何制定企业的战略规划
掌握战略规划方法和实用三大工具
帮助学员领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思路
了解现代移动互联网发展、物联网、云计算对对企业运营的影响
掌握战略营销的具体应用工具
课程大纲：
模块一：战略与战略思维（领导者要有战略思维）
1.什么是战略
案例：南辕北辙
2.什么是战略管理
案例：孙膑：三马对奕
3.战略思维是后天培养的
案例：马云，阿里规划
4.做正确的事与把事做正确的关系
案例：愚公移山与葛优 绿林计划
模块二：战略规划的方法与工具（掌握制定战略的方法）
1.SWOT分析
案例：诸葛亮的《隆中对》
案例：毛泽东《论持久战》
作业：作一下个人的SWOT分析
2.价值链分析
案例：房地产业价值链分析
案例：影子银行业价值链分析
3.行业分析
案例：现场针对客户所处行业作集中度分析和竞争分析
模块三：现场针对客户手把手教如何制定战略（掌握制定战略的方法）
1.战略分析
行业结构分析
行业成功因素是什么
公司是否有足够的能力支撑
案例：王石 与万科
2.愿景使命价值观
案例：某跨国公司战略
案例：战略模板工具
作业：现场利用模板作自己公司的战略
3.战略目标制定
合理的目标制定标准
战略目标分解
4.业务组合策略及财力策略和风险防范机制
业务组合
账务风险
案例：老板的空手道
黄光裕、吴英的悲哀
模块四：战略规划案例
1.湖北某公司的战略规划书，请你来改错
作业：小组发言讨论，比赛，总评
好在哪里
不好在哪里
2.玚场互动交流提问：5个问题
3.寄语未来及注意事项
问题1：为什么王石能爬上世界最高的高峰，却爬不过心中的那座坎？
问题2：公司有没有战略规划部？经营计划部到底是干什么的？
老师介绍：熊友君
职业背景：
17年大型集团企业内外资中高层管理、咨询高管经历。曾先后任职信息产业部电子第七研究所广州杰赛通信设备公司（上市公司）项目经理、研究经理、市场总监，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、环网信息科技有限公司副总经理，GfK（中国）市场研究咨询（全球最大的市场调研公司之一）资深顾问、合伙人、行业线总经理、高级培训师。
授课特点：
1、潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。
2、理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
4、为人亲和，语言生动幽默。
主讲课题：
总裁班课程：微营销总裁班、集团管控总裁班、战略规划总裁班。
精品课程：
《实战微营销 决胜移动互联网》、《移动互联网精准营销》、《互联网金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企业管理提升实战--案例教学》、《管理真相》、《企业制胜之道》
