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校园招聘技巧与实务--综合管理

发布时间:2023-04-27

校园招聘技巧与实务--综合管理

授课专家: [马本军] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲: 校园招聘基本理念澄清
员工招聘基础:概念、目的、流程与策略
招聘的渠道分析和选择
问题讨论:校园招聘的难点在哪里?
校园招聘的五个步骤
校园招聘的五个关键点
案例:国内某食品企业校园招聘抢先机
校园招聘“七大傻”

校园招聘的基础-简历筛选技巧
交流与讨论:你平常是如何阅读毕业生简历的?你认为哪些是毕业生简历的重点信息?
简历筛选的重要性
简历筛选的误区与问题
简历筛选的标准
简历筛选的要点
解读简历与虚假信息的识别;
阅读练习:一份大学毕业生简历
校园招聘面谈

问题设计与结构化面试
问题讨论:您认为如何进行校园招聘面谈?
校园招聘面谈的问题类型
资料阅读:校园招聘问题库
练习活动:结合你所在部门招聘要求设计一份招聘问题清单
校园招聘面谈过程的规划
校园招聘面谈的基础技巧
结构化面试基础
何为结构化面试;
结构化面试的流程与内容;
布场与考官必备材料准备;
结构化面试的标准制订
面试官的培训与资格认证;
演练:拟定一个岗位的《招聘维度表》

行为面试基础
行为面试方法定义、流程
理解行为和判断行为
Star-行为表达模式
行为面试法的优缺点
行为面试法四个关键点
行为面试法的关键技巧
1.提问的技巧
2.倾听的技巧
3.记录的技巧
4.观察的技巧
5.面试官的表情
6.面试官的语速

为面试实务技巧与演练
录音:一次完整的行为面谈法
行为面谈提纲的编制
范例:行为面谈提纲示范
行为面谈整体过程与演练
1.面谈前准备
2.面谈开始时
3.面谈进行中
4.角色扮演:面谈技巧演练
5.面谈结束前
6.面谈后评估

校园招聘中测评技术
人才测评的基本概念;
人才测评的常用工具与方法;
校园招聘中常用测评的基本类型与内容
性格测评方法、内容及样表
能力测评方法和内容
职业性向测评操作过程及要点
范例:职业性向测评报告解读 老师介绍:马本军

马本军老师:
中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度,马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程,累积时数近7000小时,培训人数超过4.2万人次;截止2013年5月,已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业(含外资、民营、央企、股份制企业)提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。
马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。
现任:
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
CHRP注册人力资源管理师授权培训师
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
上海市培训师职业资格考试高级顾问
City & Guilds国际培训师认证授权讲师
中国培训师大联盟授证讲师
中国人力资源开发协会会员
《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人
《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人
济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问
多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师
兼任:
北京大学经济管理学院兼职讲师
清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师
上海市干部培训中心特约讲师
中国管理科学学会特聘讲师
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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