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授课专家：[马本军]
人力资源内训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、目标管理体系建立与KPI提炼
目标管理基础
目标管理的定义与释义
目标管理设定的过程与方式
目标的种类
目标设定的方法
目标设定的示例与练习
关键绩效指标的提炼与分解
关键绩效指标体系
KPI指标体系的建立流程
绩效指标KPI分解的“5K法”
跨功能部门目标设定
部门及岗位绩效指标体系的分解与建立
岗位绩效指标的确定
指标权重的确定
指标标准的确定
指标的定义与描述
范例：某省电力公司KPI库
二、绩效薪酬体系设计
薪酬的主要结构和作用
薪酬的主要结构及组成
薪酬的主要作用
四大薪酬模式
绩效薪酬设计的基本思路
基本工资与绩效工资组合模式的设计
基本工资与绩效工资组合；
基本工资与绩效工资的标准；
奖励工资的设计
高管人员的年薪设计
某集团公司薪酬结构设计的案例
各类不同人员的绩效薪酬结构
销售人员的绩效薪酬结构
经理人员的绩效薪酬结构
生产作业、客户服务人员的绩效薪酬结构
产品研发（工程技术）人员的绩效薪酬结构
高层管理人员的长期激励与员工持股计划
老师介绍：马本军
马本军老师：
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过4.2万人次；截止2013年5月，已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。
现任：
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
CHRP注册人力资源管理师授权培训师
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
上海市培训师职业资格考试高级顾问
City&Guilds国际培训师认证授权讲师
中国培训师大联盟授证讲师
中国人力资源开发协会会员
《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人
《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人
济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问
多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师
兼任：
北京大学经济管理学院兼职讲师
清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师
上海市干部培训中心特约讲师
中国管理科学学会特聘讲师
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
