顾问式薪酬设计与管理案例研讨--人力资源内训

授课专家：[马本军]

顾问式薪酬设计与管理案例研讨授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、中国企业薪酬体系存在的主要问题

企业薪酬管理中的问题与困惑

分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析

二、建立适当的薪酬策略与定位

不同职位员工的薪酬结构模式

薪酬水平的市场定位策略；

薪酬如何支持企业战略目标的实现

企业发展不同阶段的薪酬策略

案例分享：某知名房地产公司的薪酬策略变化

三、薪酬体系设计的步骤

薪酬设计的原则

薪酬体系设计的基本流程

范例：上海某上市公司的薪酬制度

综合案例：薪酬改革怎么泡了汤

四、以岗定薪的关键技术－岗位评估的实务方法

1、岗位价值评估的四种典型方法

2、因素评估法及其应用

演练：点因素评估法的运用练习

五、薪酬体系设计的关键点

工资曲线、级差、重叠度设计技巧

案例：C公司设计一套薪点

基于绩效的浮动薪酬设计

案例：C公司设计2007年度奖金

薪酬调整矩阵的设计

薪酬体系改善中的调薪作业

案例：C公司的定薪与调薪

六、案例分享：

三公原则的平衡－国内某企业的薪酬改革过程

老师介绍：马本军

马本军老师：

中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过4.2万人次；截止2013年5月，已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。

现任：

美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师

CHRP注册人力资源管理师授权培训师

中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师

上海市培训师职业资格考试高级顾问

City&Guilds国际培训师认证授权讲师

中国培训师大联盟授证讲师

中国人力资源开发协会会员

《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人

《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人

济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问

多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师

兼任：

北京大学经济管理学院兼职讲师

清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师

上海市干部培训中心特约讲师

中国管理科学学会特聘讲师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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