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010-62750882 授课专家：
[马本军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高、中、基层主管人员
课程目标：
学习和了解目标管理的基本知识，知道目标管理的来源、内容和基本原理，掌握目标设定分解方法和技巧，提升主管人员对目标管理的理解和执行，有效协助企业深入推行绩效管理制度，以有效贯彻企业管理和年度经营目标。
课程大纲：
为什么需要目标管理
什么是目标管理
1.目标管理来源
2.目标管理释义
休息
目标管理体系
3.目标管理的过程与程序、
4.目标种类：常见目标示例
5.KPI、KRA与MBO
关键绩效指标KPI
6.KPI释义
7.企业常见KPI示例
8.某知名企业KPI范例
午餐及休息
了解如何设定绩效目标
9.目标设定的依据、SMART原则
10.目标设定的公式：目标设定练习
11.如何拟定目标计划书
12.年度/季度/月度工作计划的分解
13.工具分享：工作进度表格式
14.运用行事历、甘特图进行工作计划管理
休息
企业关键绩效指标KPI的分解
15.KPI系统流程
16.KPI分解五步法
17.案例：依据工作流程提取KPI
18.跨功能部门目标的设定
案例分享:某公司目标管理分解表
老师介绍：马本军
马本军老师：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过4.2万人次；截止2013年5月，已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。
现任：
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
CHRP注册人力资源管理师授权培训师
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
上海市培训师职业资格考试高级顾问
City & Guilds国际培训师认证授权讲师
中国培训师大联盟授证讲师
中国人力资源开发协会会员
《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人
《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人
济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问
多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师
兼任：
北京大学经济管理学院兼职讲师
清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师
上海市干部培训中心特约讲师
中国管理科学学会特聘讲师
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