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授课专家：[马本军]
关键绩效指标KPI建立之5K法授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
正确认识绩效管理在企业管理中价值
如何系统而有效法推进绩效管理
学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用
掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”
掌握如何建立适当的关键绩效指标体系
课程大纲：
单元一：正确认识绩效管理
什么是绩效管理？
实践：国内企业绩效管理体系现状分析
影响员工绩效的因素是什么
绩效管理的基本问题与价值
绩效评估的思路与方法
绩效评估面临的反对意见
如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法
绩效评估系统的发展趋势与重点
单元二：了解关键绩效指标KPI
目标管理基础知识与发展现状
什么是关键绩效指标
关键绩效指标的特点
关键绩效指标的重要意义
范例：公司/部门/岗位三级KPI指标
关键绩效指标在目标管理中的位置
关键绩效指标在绩效评估中的作用
单元三：如何建立关键绩效指标体系
建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤
关键绩效指标的常规设计思路方法
FAST（功能function分析法）—系统
练习：公司的战略分解图
PAST（流程process分析法）—流程
练习：本部门核心流程分解
什么是5K法
5K法与其它方法的差别与优势
单元四：5K法运用的步骤与工具
步骤一：企业经营战略及业务重点的梳理
步骤二：明确企业总体战略目标与企业级关键绩效指标
步骤三：梳理流程并建立公司、部门、岗位职能、职责与流程之间的关系
步骤四：结合企业核心业务流程、部门职能将企业级关键绩效指标分解至部门
步骤五：通过对部门职能、岗位职责、内部核心业务流程的梳理分解出岗位关键绩效指标
步骤六：根据梳理出来的岗位关键绩效指标建立各部门、各岗位关键绩效指标库
步骤七：形成关键业绩指标体系
工具分享：5K法关联表格的使用
单元五：关键绩效指标在绩效体系中的应用
设计关键绩效指标合约
如何选择关键绩效指标及目标值
指标权重分配的三个要点
确定评分标准的原则
范例：某知名企业关键绩效指标合约书格式
如何有效落实关键绩效指标
工具：关键绩效指标成为工作计划的五个步骤
关键绩效指标确定中的沟通技巧
单元六：课堂实战练习
确认所在公司战略目标、核心业务流程、部门职能与岗位说明书
学员按5K法进行关键绩效指标的提炼与分解
讲师点评与交流
老师介绍：马本军
马本军老师：
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过4.2万人次；截止2013年5月，已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。
现任：
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
CHRP注册人力资源管理师授权培训师
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
上海市培训师职业资格考试高级顾问
City&Guilds国际培训师认证授权讲师
中国培训师大联盟授证讲师
中国人力资源开发协会会员
《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人
《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人
济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问
多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师
兼任：
北京大学经济管理学院兼职讲师
清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师
上海市干部培训中心特约讲师
中国管理科学学会特聘讲师
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
