企业矩阵式管理--企业管理内训

授课专家：[张永杰]

企业矩阵式管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一章矩阵式管理的定义和结构

1、什么是矩阵？

2、什么是矩阵式管理？

3、什么是强矩阵？

4、什么是弱矩阵？

5、其他组织结构

职能式

项目式

6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第二章实施矩阵式管理所需的条件

1、什么样的企业适合矩阵式管理？

2、产品线与资源线相分离

3、项目经理的个人修炼

4、结构化的产品开发流程

5、文化：对事负责，而非对人负责

6、考核：一个人多个领导，如何考核？

7、如何保证项目经理强大的考核建议权

第三章矩阵式管理的运作流程

1、全流程的矩阵式管理模式介绍

2、矩阵式管理中的多头领导问题

3、矩阵式管理中的沟通问题

4、业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、IPD流程介绍（选项）

研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？

第四章某公司如何实施矩阵式管理变革

1、某公司当年面临的问题

2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？

5、充分认识到管理变革带来的阻力

6、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

7、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？

8、某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？

老师介绍：张永杰

张永杰：

一、教育与工作背景

张永杰：清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

教育背景及曾任职务：

教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。

曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等

工作经验：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

撰写文章与书籍

先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：

《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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