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010-62750882 授课专家：
[周希奇]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
部门总监、部门经理、项目经理、团队主管、储备干部、新任经理等。
课程大纲：
一、角色管理
1、管理者的三个误区
（1）错位
（2）越位
（3）缺位
2、管理者的四个困惑
（1）公司对管理者的期待
（2）上级对管理者的期待
（3）同级对管理者的期待
（4）下级对管理者的期待
3、管理者的五个角色
（1）传教士
（2）领导者
（3）教练
（4）行政管理者
（5）专家
4、管理者的六类沟通
（1）老板沟通要有脑
（2）向上沟通要有胆
（3）水平沟通要有肺
（4）向下沟通要有心
（5）伙伴沟通要有胃
（6）竞争沟通要有胸
二、积极主动
1、积极主动地工作
（1）你是一家公司
（2）对选择负责任
（3）问题决定价值
2、积极主动地学习
（1）学习从身边开始
（2）学习是双向通道
（3）思考学习法
3、积极主动地生活
（1）人生平衡系统
（2）绿色绩效与持续贡献
（3）身心健康
4、积极主动地影响
（1）关切圈与影响圈
（2）用影响圈工作
（3）扩大影响力的金字塔
三、要事第一
1、时间管理的方法
（1）传统时间管理方法
（2）GTD（完成每一件事）
（3）管理者时间管理定律
2、要是第一的界定
（1）指南针和时钟
（2）时间矩阵
（3）第二象限
3、要事第一的排序
（1）帕雷托定律
（2）克历蒙理论
（3）工作排序
4、高效会议的管控
（1）组织会议
（2）主持会议
（3）参与会议
四、整合共赢
1、人脉积累与管理
2、交往的六种思维
（1）双赢：利人利己
（2）赢输：损人利己
（3）输赢：舍己为人
（4）输赢：两败俱伤
（5）独赢：独善其身
（6）不成交：好聚好散
3、双赢的四个要领
（1）双赢品格
（2）双赢关系
（3）双赢协议
（4）双赢的制度和流程
4、整合共赢的步骤
（1）知己知彼
（2）珍视差异
（3）第三解决方案
行动计划
老师介绍：周希奇
周希奇
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
最具实战的人才培养专家
世界咖啡式行动学习践行者
中国首席人才官学习实验室总干事
实战管理专家，职业培训师
实战经验：
曾任大型集团培训经理，负责全国500多名管理干部的培养和管理，并统筹集团的员工与合作伙伴（经销商）的培训工作，获得集团优秀员工奖和最佳经理人奖；曾任某知名学习机构产品中心总经理，负责围绕企业管理干部培养，统筹产品的战略与策略、专家的开发与采购、产品的策划与包装、项目的运营与交付等工作，并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖；曾创业咨询公司，负责公司的业务运营，帮助数十家大型企业培养管理干部。
专业研究：
深入研究诸多管理大师的理论和思想，与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流，并对吉姆柯林斯、大前研一、约翰阿代尔、稻盛和夫、亨利明茨伯格等顶尖大师进行深入研究与学习。在工作实践中形成独特的管理认知，为管理干部的培养提供了权威的内容保障。
现为美国培训与发展协会会员（ASTD）、柯氏四级评估认证评估师，曾担任CSTD—中国企业大学联盟秘书长，长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课风格：
秉承“用身体去感知、用生命来传承”的学习理念，运用反思讨论、方法分享、体验应用和工作实践的学习循环开展学习。
具体使用案例分析、演讲、视频、小组讨论、角色扮演等多种方式，让学员在互动中学习，在快乐中学习。
服务客户：
公开课和内训学习项目的部分客户名单：中建三局、金隅集团、文旅集团、广东机场集团、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、碧桂园、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
