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010-62750882 授课专家：
[周希奇]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部等企业中基层管理者
课程目标：
课程从团队的组建、分工、沟通、激励和发展五个角度，深度解析了高绩效团队的关键要素，旨在帮助团队管理者打造卓越团队，最大限度发挥团队价值，以推动团队工作目标的高效达成。
课程大纲：
一、团队组建
1、团队与团伙
2、建设团队的五个要素
3、成功团队的六大原则
4、建立优秀团队的步骤
二、团队分工
1、团队角色组合
2、工作授权
（1）授权常见的误区
（2）授权的原则
（3）授权的七个步骤
（4）六级授权体系
3、出错指导
（1）出错指导的原则
（2）出错指导的七个步骤
4、工作赞赏
（1）工作赞赏的三个方面
（2）工作赞赏的七个步骤
5、工作管控
（1）管控的六个对象
（2）管控的四大方法
（3）用“四化建设”拒绝管控
三、团队沟通
1、互动的沟通技术
（1）建立信任
（2）提问
（3）聆听
（4）反馈
2、有效沟通的六个步骤
（1）事前准备
（2）确认需求
（3）阐述观点
（4）处理异议
（5）达成协议
（6）共同实施
3、不同沟通风格的沟通技巧
4、团队冲突处理
（1）沟通冲突的三个类型
（2）解决冲突的五种策略
四、团队发展
1、团队发展的五个阶段
（1）开始阶段
（2）困惑阶段
（3）成型阶段
（4）行动阶段
（5）团队阶段
2、团队成员的培养与发展
（1）人才培养的一个理念
（2）人才培养的两个方向
（3）人才培养的三类方法
（4）新员工培养计划
（5）团队学习计划制定
3、团队管理者的发展通道
行动计划
老师介绍：周希奇
周希奇
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
最具实战的人才培养专家
世界咖啡式行动学习践行者
中国首席人才官学习实验室总干事
实战管理专家，职业培训师
实战经验：
曾任大型集团培训经理，负责全国500多名管理干部的培养和管理，并统筹集团的员工与合作伙伴（经销商）的培训工作，获得集团优秀员工奖和最佳经理人奖；曾任某知名学习机构产品中心总经理，负责围绕企业管理干部培养，统筹产品的战略与策略、专家的开发与采购、产品的策划与包装、项目的运营与交付等工作，并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖；曾创业咨询公司，负责公司的业务运营，帮助数十家大型企业培养管理干部。
专业研究：
深入研究诸多管理大师的理论和思想，与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流，并对吉姆柯林斯、大前研一、约翰阿代尔、稻盛和夫、亨利明茨伯格等顶尖大师进行深入研究与学习。在工作实践中形成独特的管理认知，为管理干部的培养提供了权威的内容保障。
现为美国培训与发展协会会员（ASTD）、柯氏四级评估认证评估师，曾担任CSTD—中国企业大学联盟秘书长，长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课风格：
秉承“用身体去感知、用生命来传承”的学习理念，运用反思讨论、方法分享、体验应用和工作实践的学习循环开展学习。
具体使用案例分析、演讲、视频、小组讨论、角色扮演等多种方式，让学员在互动中学习，在快乐中学习。
服务客户：
公开课和内训学习项目的部分客户名单：中建三局、金隅集团、文旅集团、广东机场集团、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、碧桂园、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
