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六性定乾坤——专业汽车销售--市场营销

发布时间:2023-04-27

六性定乾坤——专业汽车销售--市场营销

授课专家: [孙宏伟] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 销售经理、内训师等 课程目标: 根据通常汽车销售流程,梳理清晰流程中遇到的情况及相应的销售动作;
基于心理应用和沟通技巧,在销售沟通的过程中引导客户对ACURA品牌的认识,进而促进交易达成;
通过培训,结合销售人员的经验,建立ACURA汽车销售沟通(语言、视觉等)表格初稿(如右下图),并具备更新、完善能力,使每一个销售顾问都能够快速上手,达成销售; 课程大纲: 1.销售准备及接近客户
1.1.产品知识
产品六性(动力性、舒适性、安全性、经济性、美观性、品牌性)情况梳理
用客户的语言沟通
产品所能引发的客户兴趣点及关注点
成果:产品性能与客户关注点对应表
1.2.客户购买行为分析
购买动机
感情动机
理智动机
惠顾动机
客户购买目的
客户购买目的分类
客户购买的紧迫性
客户购买的其他因素
MANs因素决定购买
Money——客户是否有购买能力
Authority——客户是否拥有决策权
Need——客户购买需求
Suggest——影响客户购买的建议
成果:客户销售行为分类及细节
1.3.接近客户
客户进店时表现类型及应对方法
建立关系
客户初步沟通信息
成果:客户初步信息沟通表

2.建立沟通,促进销售
2.1.销售心理基础
人性十大动机
影响力六要素
互惠原理——互惠行为
承诺及一致性原理——获取承诺
社会认同原理——建立认同
喜好原理——抓住喜好
权威原理——建立权威
短缺原理——制造短缺
理性与感性
理性思考,感性演绎
感性引导
成果:心理应用引导行为设计
2.2.销售沟通方法
提问与问题类型
提问方式
问题类型
沟通技巧——垫子、引导、制约、迎合
成果:沟通技巧练习
2.3.汽车性能与沟通
沟通了解客户倾向信息
六性提问清单——提问目的、问题内容、可能得到的答案、下一步方向
回答消除客户疑虑及异议
六性回答清单——客户可能的问题、问题隐含的意图、恰当的回答方式、恰当的回答内容
成果:提问及回答清单

3.总结利益,促进成交
3.1.总结利益
重述客户的关心点
明确客户利益
处理异议
成果:总结利益练习
3.2.促进成交
促进成交8法
跟进联络
老师介绍:孙宏伟

孙宏伟老师介绍
企业间(B2B)销售、营销实战专家
国际绩效改进协会(ISPI)会员
优识营销机构特聘讲师
北京交通大学汽车EMBA中心特聘专家
北京科技大学2001级MBA
【实战经历】
在近20年的工作经验中,一直工作在与客户直接接触的第一线,先后从事过技术支持、项目管理、销售管理、市场推广等工作,在B2B销售(项目型销售、大客户销售)及管理方面有着12年的经验;
历任德国WAGO公司产品推广经理、区域销售经理,瑞士Baumer公司北方大区销售总监;在德国WAGO公司期间,与Siemens等大公司竞争,实现了I/O-System产品连续5年销售额平均以50%的速度增长,在瑞士Baumer公司期间完成了销售额40%以上的增长;
主要客户:Siemens、施耐德、北京铁路信号厂、安塞罗宾康、天津奥蒂斯电梯、太原重工、三一风电、金风科技、唐钢集团、济钢集团、京唐钢、京唐港、秦皇岛港、首都机场等国内大型客户;
【授课风格】
根据组织间销售的特点,从销售团队管理、专业销售技能、基本销售技能三个层面搭建全面的课程体系;
所有课程全部以自身实践出发,以实践为基础,理论做支撑,塑造了以“发现问题,分析问题,提供方法,即学即用”的授课风格;
在授课过程中,思路清晰,逻辑性强,条理清楚,注重方法论传授和演练,尽可能使课程内容,通过课堂的互动、练习等手段与学员实际销售工作结合起来,并达到落地效果,使学员能听得懂、记得住、用得上、做得到;
【主要课程】
销售管理能力:《销售赢在管理》
销售管理
销售专业能力:《决胜大客户销售》
大客户销售
《培养高绩效的销售人员和团队》
销售自我训练
《问题分析与解决》
(销售)思维能力
《B2B顾问式销售四步曲》
顾问式销售能力
《以生意为导向的销售沟通与谈判》
销售专业沟通能力
《企业间(B2B)渠道建设与管理》
生意合作能力
《项目销售之旅》
项目销售能力
销售基本能力:《销售人员职业素养及技能提升》
销售基本素质及能力
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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