行政工作统筹管理高级研修班--综合管理

授课专家： [刘大海] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 行政总监，行政经理，办公室主任，秘书。 课程目标： 系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能； 课程大纲： 在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。

■■ 课==程==特==色:
　　 实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心应手。

■■ 课==程==大==纲:
一、现代企业的行政管理特征
　　◇ 如何在中遵守游戏规则　　　　　◇ 行政管理角色认知
　　◇ 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
　　◇ 职业规范要点　　　　　　　　　◇ 宴请西方人的注意要点
　　◇ 管理秘书的技能规范　　　　　　◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
　　◇ 秘书对总裁工作日程安排　　　　◇ 翻译的职能
　　◇ 文档资料管理　　　　　　　　　◇ 如何管理总裁签字文件
　　◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
　　◇ 采购管理的原则　　　　　　　　◇ 采购员的任用原则
　　◇ 采购案例分析　　　　　　　　　◇ 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
　　◇ 集团电话管理　　　　　　　　　◇ 集团的复印机管理
　　◇ 集团的车辆管理不同方式　　　　◇ 常见的车辆管理漏洞
　　◇ 手机话费管理要点　　　　　　　◇ 食堂管理的外包流程
　　◇ 员工的应急安全保障　　　　　　◇ 办公室布局管理
　　◇ 办公室搬家管理　　　　　　　　◇ 与物业的关系要点
　　◇ 对施工方的管理要点　　　　　　◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
　　◇ 会议的流程确立　　　　　　　　◇ 会议的各项事宜应对
　　◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
　　◇ 办公室里的沟通技巧　　　　　　◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
　 ◇ 行政工作者职业路境　　　　　　 ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我 老师介绍：刘大海