研发项目管理工具与模板--生产管理内训

授课专家：[周小桥]

研发项目管理工具与模板授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。

课程大纲：

●课程内容

第一天：上午9：00--12：00

·产品研发先期产品质量策划APQP核心过程

·产品研发项目管理流程–4阶段模型

·产品研发跨部门多功能小组及其职责

·研发项目管理工具之1：优先矩阵–筛选和确定产品研发战略方法

·小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略

·研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求

·小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数

第一天：下午1：30--17：30

·研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）–定义产品研发项目的工作范围

·小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围

·研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM）–确定项目工期

·小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期

·研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划

·小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划

第二天：上午9：00--12：00

·项目管理工具之6：因果分析法（CEA）–查寻产品质量事故的原因

·小组训练6：运用CEA分析某产品研发质量事故的原因

·项目管理工具之7：收益值分析（EV）–评价项目的执行绩效

·小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效

第二天：下午1：30--17：30

·研发项目管理模板

·项目授权书(charter)；产品研发任务书

·产品研发责任分配矩阵

·项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划；项目沟通管理计划

·项目变更管理；

·设计评审检查清单；项目阶段性评审报告

·项目会议记要；项目总结报告

老师介绍：周小桥

●讲师介绍

周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。

周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。

周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训研发项目管理工具与模板