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商务接待实操训练--综合管理

发布时间:2023-04-27

商务接待实操训练--综合管理

授课专家: [欧阳少波] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程目标: 本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、营销接待人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和接待高手。 课程大纲: 第一讲、 商务接待的使命与价值——内强素质、外塑品牌
1、商务接待的价值
2、商务接待的流程设计
案例讨论:如何优化我们公司的商务接待流程
3、商务接待接触点分析
日程安排接触点
司机接触点
宴请接触点
前台与会议室
客户送别接触点
4、如何让每个接触点变成闪光点----三点式管理:好一点、早一点、多一点

案例讨论:如何让我们公司的商务接待每个接触点变成闪光点

第二讲:商务接待的四个要素
1、 吃什么?
1)饮料礼仪
品种选择
器皿
征询方式
顺序
奉茶礼仪

2)宴请礼仪
宴请商务客人的5M原则
如何点菜
敬酒礼仪
夹菜
餐桌举止五忌

案例讨论:如何设计一场完美的商务宴请?

2、聊什么?
商务谈判与沟通
PPT写作与演讲
文明待客
介绍礼仪
称呼
介绍自己
介绍他人
介绍集体
握手的礼仪
伸手的顺序
行握手礼的禁忌
名片的索取与接受礼仪
名片的索取
名片的接受
注意名片的内容
交谈
善于表达
巧用赞美
来有迎声
问有答声
去有送声
礼貌待客
问候语
请求语
感谢语
道歉语
道别语
忌选的话题
商务交往五不谈
私人问题五不问
宜选的话题
接受对方
尊重他人
座机的使用
拨打电话(模拟演练)
接听电话
常规应对
手机的使用
手机的携带
使用手机的禁忌
如何发信息
案例讨论:如何进行快乐的健谈

3、送什么?
礼品选择
时间选择
场合选择

4、玩什么?
如何巧妙的进行时间与日程安排
玩伴如何选

第三讲、商务接待中的仪态
服饰打扮的原则
正式和整洁的原则
个性原则
和谐原则
着装的TPO原则
三色原则
1、男士仪容仪表:
个人卫生
头发
面部修饰
领带的系法(互动环节)
西装纽扣的系法
穿西装的三大禁忌
忌穿的鞋袜
2、女士仪容仪表
职业头型
面部修饰
佩戴饰品原则
丝巾的系法(互动环节)
女士着装原则
女士宜穿的丝袜
女士应穿的鞋

案例讨论:如何打造优雅的接待团队?

第四讲 商务交往中的尊重
1、行进中的位次排列
常规行进礼仪
上下楼梯
出入电梯
出入房门
2、乘坐轿车的位次排列
司机
主人
出租车
3、会客时的位次排列
相对式
并列式
自由式
4、谈判的位次排列
双边谈判
多边谈判
5、签字仪式的位次排列
双边谈判
多边谈判
6、会议的位次排列
小型会议
大型会议
7、宴会的位次排列
桌次
座次

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课程赠送资料:
行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全套制度
行政管理部门全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美(400多个胚)模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
老师介绍:欧阳少波

欧阳少波老师
咨询培训经验:10年
专注于的业务领域
行政管理
战略管理
组织结构设计
HCM全面解决方案
流程与制度管理
欧阳少波先生毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位
曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位。
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业。
授课风格:
授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。
主讲课程:
《行政统筹管理》《流程与制度管理》《管理者与绩效管理》《企业文化与品牌塑造》《解决问题的能力塑造》《金字塔公文写作》《商务接待》
服务客户:
咨询和培训过的企业:华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

部分咨询客户:
-----中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
-----山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
-----南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
-----敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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