卓越领导力提升--领导力培训

授课专家：[陈君]

卓越领导力提升授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高级管理者

课程目标：

1、掌握并运用诊断技术：确定下属的发展层次

2、掌握并运用统驭技术：弹性使用四种不同的领导方法

3、掌握并运用教练技术：提升下属的生产力

4、掌握并运用激励技术：激发下属的工作意愿

5、掌握并运用授权技术：四步骤授权方法

课程大纲：

第一单元领导透视：影响力从哪儿来？

1、员工心目中的领导

下属对于拙劣领导的负面反应

从企业寿命看领导功过

领导者，你欠缺什么？

问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

2、扩大影响力的三个要素：

领导能力

领导权力

领导风格

3、领导的6P特质

领导远见(Purpose)

领导热情(Passion)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

人才经营(People)

领导权力(Power)

4、权力=你可能的影响力

五种权力基础

权力的运用技术：权术

影响权术选择的权变因素

5、领导者，你的绩效从哪儿来？

影响领导绩效的三个因素

第二单元诊断技术：下属的成熟度如何？

1、衡量员工发展层次的两把尺子

问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

2、员工发展的四个层次

D1阶段特征

D2阶段特征

D3阶段特征

D4阶段特征

3、案例分析：诊断员工的发展层次

4、员工的发展层次会固定不变吗？

5、企业员工的三种类型

“人财”“人在”和“人灾”

留住“人财”留住金

激励“人在”

限制“人灾”

6、问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元统驭技术：选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

问题讨论：领导者每天做什么？

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

2、四种不同的领导风格

命令式

教练式

支持式

授权式

3、领导模型展示

4、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

5、案例研究：领导风格和角色转换

6、四种领导方式的共同特点

7、弹性运用四种领导风格

第四单元教练技术：造就精英下属！

1、教练是什么？

2、教练的四大职能

3、为什么要教练下属？

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出，还是水涨船高？

员工绩效方程式=（知、愿、能、行）

4、创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

5、让下属称呼你为“教练”！

6、通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

7、辅导六步骤

8、训练四步曲

案例学习：鹰的训练课程

角色演练：做一个称职的教练

第五单元激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么啦？

2、关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

动力3C

2、金钱是激励的重要因素吗？

个人工作动机调查

金钱是激励还是保健因素？

士兵为何视死如归？

3、不同层级领导者的需求排序

4、四种类型下属的激励技巧

指挥型

关系型

智力型

工兵型

5、激励菜谱分享：10种激励活动

6、激励的BEST策略

第六单元授权技术：该放手时就放手！

1、有关授权的辩论

授权是委派任务，还是交出权力？

领导者，你为什么不授权？

授权有什么益处？

授权有风险吗？

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤

授权准备

步骤一：确定任务

步骤二：选择人员

步骤三：明确沟通

步骤四：追踪

5、授权后的控制技巧

6、授权的艺术：学会放风筝

7、蝴蝶的启示

8、开辟授权之路！老师介绍：陈君

陈君老师

心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。

课程特点：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

幽默：课堂上见

课程收益：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——课后学习反馈、跟踪、共享。

擅长课程：

《赢在执行－卓越执行力提升》

《MTP中高层干部管理技能提升》

《商务演讲与呈现技巧》

《高效能人士的七个习惯》

《群策群力－跨部门沟通与协作》

《高效沟通技巧》

服务客户：

广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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