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TTT培训师培训--综合管理

发布时间:2023-04-27

TTT培训师培训--综合管理

授课专家: [陈君] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程目标: 1、帮助学员建立身为优秀讲师的正确心态,不断提升成功讲师的各种修为。
2、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力。
3、指导学员将内容设计与演绎运用得更加实效生动,给课程更多的感染力。
4、提升学员自我需求诊断能力,确保培训高效益。
5、提升学员教材、教案、授课PPT专业研发技巧。
课程大纲: 一、培训师生涯开启
1、成人学习的特点与原则
2、教育同培训的区别
3、培训师价值定位
4、培训师角色认知
5、培训师能力素质要求
6、现场演练及点评:一分钟迅速克服心理障碍

二、台风基础——从对讲台束手无策到中规中矩
1、优秀的培训师有哪些特质
2、如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影
3、如何快速提升培训师的亲和力和权威感
4、如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方
5、如何表现出众的仪表风范,赢得学员的敬重与信服
6、成功培训师的五步训练法
7、现场演练及点评:快速成为一名职业的演讲者

三、培训选题——改善培训主题的精准度
1、 培训目的:以问题为导向,解决企业实际需求
2、 案例分析
案例一:企业究竟存在什么问题
案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果
3、 实战研讨:企业真实培训需求调研
4、 如何使培训调研结果更精确、更有针对性
5、 如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决
6、 实用工具:问题转换技术
7、 现场演练:运用问题转换技术对培训需求二次优化

四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果
1、学员喜欢什么样的课堂气氛
2、培训师如何在培训中体现自己的价值
3、学员不听课怎么处理
4、如何确认学员有没有真正吸收
5、抛回去,转移开—有效面对“难缠的学员”
6、实现真正控场的两项核心技术
7、开场白与收尾语巧妙的设计
8、现场演练及点评:亲身体验职业控场与业余控场的区别

五、呈现进阶——从呆板生硬到生动演绎
1、影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
2、视频欣赏:铁板与牛扒
3、案例演绎如何轻松做到声情并茂
4、如何加强自己在课程现场的互动能力
5、如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
6、感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效
7、实用工具:培训师卓越演绎五原则六步骤
8、现场演练及点评:从呆板到生动的达芬奇密码

六、开发标准——清晰自己的培训怎么优化
1、知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
2、现场研讨:培训质量现场研判与预测
3、如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
4、实用工具:培训评判图
5、如何优化培训内容,使学员更容易消化理解
6、靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办
7、如何使培训内容更务实、更快见效

七、研讲分离——标准化课件的开发与讲授流程
1、培训课程开发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
2、如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
3、常见培训目标分析:如何正确设置培训目标
4、与培训目标对应的检验手段如何设计
5、培训课程开发中的常见问题:
培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办
戠个人课件就没法讲,怎么办
临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办
6、标准化课件的基本结构和讲授流程
7、实用工具:课程四步成型技术
8、如何对内部培训课件进行管理

八、课件设计——商业级课件PPT设计
1、案例解析:优秀PPT课件展示
2、对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
3、运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
4、优秀PPT版式的设计与选择
5、实战工具:快速制作商业级别PPT
老师介绍:陈君

陈君老师
心理学硕士,经济学、管理学双学士,高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务,拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
具有深厚的中华文化底蕴,同时对西方的管理体系也有深入的研究,在对比与分析的过程中,结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考,得到快速的提升发展。

课程特点:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见

课程收益:
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——课后学习反馈、跟踪、共享。

擅长课程:
《赢在执行-卓越执行力提升》
《MTP中高层干部管理技能提升》
《商务演讲与呈现技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《群策群力-跨部门沟通与协作》
《高效沟通技巧》

服务客户:
广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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