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商务演讲与呈现技巧--综合管理

发布时间:2023-04-27

商务演讲与呈现技巧--综合管理

授课专家: [陈君] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 需要在商务场合做公司宣传、专业知识培训、方案介绍、工作汇报、产品推介等公众表达的各类专业人士。 课程目标: 1、学会表达想法和意见,以便听众理解和接受您所要传达的信息;
2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想,增加双赢的机会,减少时间浪费;
3、提高演讲能力,塑造职业演讲形象,提升个人的业绩。
课程大纲: 前奏-视频反馈及评述:“一分钟有主题表达”
一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则

二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备,20%的演讲
2、克服“P.P.P.P”心理(怕错、怕没面子、怕不被人接受、怕无法控制局面)
3、四个“了解”
4、会场的细节
5、演讲策划清单

三、视觉材料的设计与运用
1、人类的感知
2、视觉材料的制作
3、视觉材料的设计原则
4、视觉材料的运用
5、演讲内容逻辑塔建与方法设计

四、专业形象
1、形象是怎样形成的
2、工作中得体的衣着
3、演讲中要避免的行动与举止

五、演讲呈现技巧
1、身体语言
2、声音语言
3、加入变化
4、吸引听众注意力
5、如何处理登台的恐惧
6、组合说服力的途径
案例分析:一则有关说服力的小故事

六、演讲中的控制技巧
1、开场白
2、运用你的想象力点燃听众的激情
3、产品介绍技能
4、SWAY——令人心动神摇的演示技巧
5、听众的态度与反应
6、答疑技巧
7、处理异议技巧
8、衔接与总结
9、主持讨论
情境式分角色演讲:逃离荒岛

七、了解和应对各种类型的听众
1、极好争辩
2、跑题
3、顽固分子
4、过分健谈
5、询问你的观点
6、沉默不语
7、私下谈话

八、优秀演讲者的百宝箱
1、行头必备
2、道具必备
3、破冰之术
4、开场学问
5、余音绕梁 老师介绍:陈君

陈君老师
心理学硕士,经济学、管理学双学士,高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务,拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
具有深厚的中华文化底蕴,同时对西方的管理体系也有深入的研究,在对比与分析的过程中,结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考,得到快速的提升发展。

课程特点:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见

课程收益:
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——课后学习反馈、跟踪、共享。

擅长课程:
《赢在执行-卓越执行力提升》
《MTP中高层干部管理技能提升》
《商务演讲与呈现技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《群策群力-跨部门沟通与协作》
《高效沟通技巧》

服务客户:
广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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