赢在教练高级研修班--高层管理

授课专家： [陈云] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长，总经理，副总经理，人力资源部总监，行政总监等所有对企业教练感兴趣的人士 课程大纲： 你是否觉得教育越来越频、管理越来越细、执行却越来越难?
你是否觉得下属经验缺乏、自己亲力亲为、事情还是办不好？
你是否觉得时间总不够用、压力越来越大、一切都力不从心？
如何以更少的精力、更少的时间、更少的支出来达到更好的效果？
　
中国著名教练式管理专家、清华大学陈云教授
突破管理困惑　　开启教练智慧
培训对象：企业董事长，总经理，副总经理，人力资源部总监，行政总监等所有对企业教练感兴趣的人士　　
一、学习收益
观念的更新：从教练的角度，深刻透析创新培训技巧与创新管理之道；
系统的思维：彻底突破传统的管理思维，超越管理运营之上建立有效的教练系统；
实战的运作：掌握教练技巧的工具和方法，利用资源再造竞争优势的策略；
案例的破析：体验中国式企业教练文化运作方法及操作实战技巧。
二、培训特色
理论+实战+演练+研讨的四位一体培训风格；互动交流、启发授课的方式

四、课程内容
课程大纲
一、教练源起——新的管理培训模式
中国式企业管理的困境
中国企业管理培训的发展与困境
企业管理及培训走迷城的4个典型表现
管理教练的起源
管理教练的核心原理
第五度空间理论
教练班历届案例分析
总结:企业教练既是管理者又是培训者
二、教练模式——四大企业教练技巧
倾听的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
发问的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
区分的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
回应的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
三、教练文化——中国式的企业教练
李约瑟之谜与中国经济的发展
从中国经济发展看中国企业的发展
儒家文化是教练文化的表现
道家文化是教练文化的运作
中华龙文化是教练文化的根基
对现有中国企业管理与培训的批判
如何利用教练技巧塑造企业文化
共同价值就是企业文化
四、教练运用——教练技巧的实际运用
增员中的教练技巧及其案例分析
选才中的教练技巧及其案例分析
辅导中的教练技巧及其案例分析
培训中的教练技巧及其案例分析
销售中的教练技巧及其案例分析
激励中的教练技巧及其案例分析
管理中的教练技巧及其案例分析
领导中的教练技巧及其案例分析
五、教练价值——持续增长的营销管理
重新认识营销管理
新的教练营销模式
构建服务与管理并存的教练体系
营销部门的流程教练系统　　　
营销的目标管理与计划制定
营销计划的121法则
如何制定年度营销计划与绩效考核
营销团队与人员教练
六、教练执行——培养客户忠诚的管理之道
教练改变了客户关系管理的理念
教练营销撼动传统的市场营销学理论
教练怎样发现和找到客户？
销售和客户关系管理中的漏斗原理和实践
透视客户关系管理的关系营销？
教练客户关系管理的应用流程
延伸型企业典型生意模式
维护客户关系的5种方法
七、教练策略——教练技巧的高效提升
关于意识的教练
意识教练的组建与激励机制
意识教练系统的建立与发展
系统平衡原理在教练中的策略
二者兼得法的操作技巧
灵活利用教练方案的步骤
教练与被教练关系的金钥匙
卓越的企业教练展示
课程达成效果：
教练技术应用于管理，管理将有趣而有效；
掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
掌握思考奥秘，知道如何思考和引导别人思考；
提升沟通、谈判、说服能力，拥有圆融人际关系；
一个让老板变得轻松悠闲的课程、
一个让员工感激你一辈子的课程、
一个让身边人尊敬你一生的课程。 老师介绍：陈云