主题乐园市场定位分析与执行--综合管理

授课专家： [杨云] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 主题乐园总经理、各部门运营经理、市场部人员 课程目标： 使培训人员能全面了解主题乐园的战略定位与商业定位。
学习通过数据分析去有效地执行和跟踪。
使培训人员能全面学习主题乐园市场定位分析的方法与工具，提高管理人员的管理水平。 课程大纲： 模块一、标杆店铺的商品运营管理
1.如何优化标杆店铺商品运营管理流程
2.如何提升标杆店铺的商品运营反应能力
3.如何差异化改善店铺的客群开拓策略
4.标杆店铺的陈列管理

模块二、达成店铺绩效的核心，商品运营
1.如何根据品牌产品组合扩大销售？
2.调补货最佳时间段把控
3.怎样预估并管控销售推广计划
4.怎样利用新品上市周期拉动业绩提升
5.货品管理流程与绩效考核

模块三、店铺买手的作用简介
1.店铺买手的定义与作用
2.店铺买手的基本素质
3.店铺买手成长的三个阶段
4.店铺买手工作流程
5.店铺买手阶段训练的内容

模块四、销售分析务实
1.掌握术语，说同一种语言
2.分析基础数据结构
3.销售分析模型与工具
4.影响销售分析准确性的干扰因素

模块五、单店订货数据化管理
1.下一季货品的关注维度
2.如何计算订货量
3.如何将店铺效益最大化
4.订货实用工具介绍
实践案例：《订货管理模型》

模块六、商品生命周期管理与销售跟踪
1.商品生命周期管理概述
2.存销比分析及管理方法
3.库存结构分析及管理方法
4.平均销售折扣分析及管理方法
5.货品整合方式
6.售罄率跟踪分析和管理方法
7.货品的管理指标
8.货品分析的重要指标
9.利润＆存销比 老师介绍：杨云