小批量多品种生产计划与物料控制--生产管理内训

授课专家：[孙老师]

小批量多品种生产计划与物料控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：工厂领导，生产计划部门经理，制造部门经理，生产计划人员，物料控制人员课程目标：介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

课程大纲：

课程提纲

第一篇PMC的工作目标

1：市场部对PMC的要求

2：生产部对PMC的要求

3：局部最优的缺陷

4：PMC应有的工作目标

第二篇紧急订单问题分析

第一章紧急订单解决案例

第二章紧急订单解决方案分析

1：紧急订单的本质

2：压缩生产周期的手段

3：设置快慢线

4：压缩信息反馈周期的手段

5：库存设置点

6：生产能力的调整

7：PMC做好生产计划

8：PMC的良好沟通

第三章在制品生产周期压缩

1、利特尔法则

2、搬运批量

3、生产能力平衡

4、单元生产方式

5、生产批量

6、老化在制品的标准化

第四章库存管理

1、库存位置分析

2、库存数量分析

第三篇生产计划

第一章MRP计划法

1、MRP的计划流程

2、MRP的计算逻辑

3、小批多种环境下，MRP的缺陷及解决对策

第二章拉动式生产计划

1、什么是拉动生产

2、拉动生产是如何运作的

3、生产看板的设定

4、成品补货模式——小批量补货，大批量生产

5、供应商看板的设定

-供应商看板的计算

-安全库存的计算

-供应商看板设置在哪里？

-标准差太大不可以应用供应商看板

-采购是瓶颈无法应用供应商看板

第三章瓶颈拉动计划法

1、瓶颈拉动计划法

-瓶颈拉动式排程法的原理

-瓶颈拉动式排程法的实施步骤

2、订单生产顺序设计

3、订单盈利的判断

4、看板与DBR的异同

第四章生产能力计划

1、能力需求的核定

2、生产人数的核定

3、机器数量的核定

4、产能的调整与规划策略

5、标准工时的核定

第四篇物料控制

1、呆滞物料控制

2、原材料控制

-如何确保原材料准时到达

-如何降低原材料库存

3、物料配送的方法

-物料配送的含义与目的

-水蜘蛛作业

老师介绍：孙老师

讲师介绍：孙老师

-历任五百强企业:工业工程課課长

-ERP降低库存项目推进经理

-教育推进课筹备人

-协力厂商精益组成员

孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

孙先生培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。

孙先生项目辅导过的部分企业：佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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