巅峰团队打造--人力资源内训

授课专家：[谈炜]

巅峰团队打造授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层团队

课程目标：

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

课程大纲：

模块一、开篇：课程介绍

课程期望管理

课程目标：不是来听传统团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

我们面临着问题和挑战

什么是团队？--与群体有什么不同？

我们的团队有哪些问题和挑战？

巅峰团队的定义

巅峰团队的七项标准的模型体系

模块二、巅峰团队测评

巅峰团队标准测评

总结团队的优势

探求团队的弱势

达成团队共识

激发团队能量

模块三、突破我们的问题和挑战

如何突破我们这些问题和挑战？

分组讨论：拿出方向和方法

大组汇报：充分讨论，达成共识

激发承诺的热情

模块四、体验巅峰团队/总结

当场体验具有挑战性的巅峰团队训练

巅峰团队标准测评，

总结这个体验得到的收获

撰写行动计划

课程总结

巅峰团队的总结

你要带走的精华

你要行动的要领

老师介绍：谈炜

专家介绍:谈炜

领导力专家、高管教练

国际教练联合会（ICF）认证教练

资深室内体验式管理培训师

职业背景:

专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧，培训内容包括管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与领导系列等；丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了78％！

授课风格:

现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获；

重点客户:

中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴通讯、神州数码、东软集团、双湾集团、海尔集团、李宁公司、爱国者、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、恒天财富、中信建投、运载火箭研究院、中海油、中国建行、中国银行、中国农行、邮政储蓄银行、北京银行、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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