年度培训计划制定与培训管理实务--人力资源内训

授课专家：[田胜波]

年度培训计划制定与培训管理实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师

课程目标：

课程目标

·通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实；

·通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；

·通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；

·通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；

·通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧；

·通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。

课程大纲：

课程特色：

管理体系构建+实施方案设计+操作技巧演练

讲师背景：

培训管理实践+培训行业经验+管理专业素质

课程背景

·制定年度培训计划时常遇到哪些问题？

·制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？

·企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？

·年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？

·培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？

·培训计划制定的基本方法与技巧是什么？

·如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？

这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。《年度培训计划制定与培训管理实务》向您提供极具操作性的学习训练机会！

课程大纲

一、认识培训管理

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

·新经济环境与企业培训的战略地位；

·企业战略对企业培训有何要求？

·企业培训如何支持企业战略的落实？

·公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

·企业培训战略的基本内容；

·培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

·您的培训管理工作常遇到哪些问题？

·教育与培训的差别

·培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

2、制定年度培训计划常遇哪些问题？

·如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？

·调查问卷设计常遇哪些问题？

·培训计划与企业的发展战略、人力资源管理体系如何衔接？

·年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？

·如何保证计划的有效落实？

二、构建培训体系

1、认识培训体系

·培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

·企业培训体系包含什么内容？

2、企业培训目标体系的设计

3、企业培训管理组织体系的建设

·不同层级的培训管理机构

·不同层级的培训管理机构的分工

·人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

·企业培训部以及培训经理的主要工作

4、培训课程体系设计

·不同类型企业培训课程体系案例分析

·培训课程体系设计的一般思路与方法

·适合本公司的培训课程体系研讨

·培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训的支撑保障体系

·理顺培训部与其它各部门的关系

·如何构建内部讲师队伍？

·如何整合外部培训资源？

·如何整合企业内部培训资源？

6、知名跨国公司的培训管理的案例介绍

三、制定年度计划

1、年度培训计划包含的内容

2、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

·企业长期培训规划对年度培训计划的影响

·经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

·不同层面的绩效考核结果

3、以上各类培训需求信息收集分析的基本方法

·培训需求信息收集与分析的各种方法

·不同类型信息的分析工具选择

4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

·年度培训计划制定的主要步骤

·计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

·整体计划的完善

四、推进计划落实

1、认识企业培训的规划、计划、策划

·培训规划的基本框架与主要内容

2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3、培训需求分析系统思路与常用方法

·培训需求分析与培训规划、计划、策划

·不同性质的培训需求分析

·不同目标的培训需求分析

·培训需求分析的不同方法

·培训需求分析的实用表格设计

4、培训课程设计

·培训经理在培训课程设计中的职责

·企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

·培训经理如何与培训师做好协调与配合

·课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

5、培训资源的选择与组合

·如何选择合适的讲师

·如何获得各方参与和内部支持

·培训相关资源的筹备

6、培训活动的组织与落实

·培训活动策划基本思路

·培训项目管理

·培训进程的控制

五、收获培训成果

1、培训评估的四个阶段

·培训前评估的基本方法

·培训中评估的内容与评估方法

·培训后评估的内容与方法

·多种意义下的效益评估

·各类培训评估实用表格设计运用指导

2、训后跟踪与促进的基本方法

·培训效果反应的四个层面

·培训效果转化的几个关键环节

·促进培训效果转化的十八种方法

六、优秀培训经理

1、培训经理的角色定位与能力要求

·培训经理的主要角色特征

·培训经理的主要能力要求

2、培训部在企业的地位与培训经理的职业生涯

·培训部在企业管理中的功能拓展

·企业学习的“首席学习官”

·培训管理者的职业发展

老师介绍：田胜波

授课讲师:田胜波先生

中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。

课程基本特征为：结构型知识介绍+典型案例分析+切合企业的流程对照+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练。

田老师以内训方式服务过的企业近两百家，其中著名企业有：TCL、中国人寿、日立电梯、上海银行、艾欧史密斯、香港一创科技集团、上海生物芯片、港大-复旦EMBA、山东六和集团、泰豪科技股份、上海烟草、龙头股份、沪东重机等。

田老师以公开课形式服务过的著名企业：一汽大众（三次）、携程旅行网、天津丰田汽车、盛大网络、大亚湾核电站（五次）、中国银行、复星集团、正大集团、青岛啤酒（两次）、广东电信、江苏电力、江西铜业（两次）、大西洋贝尔（两次）、太平洋保险、锦湖轮胎、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、东方航空、国际航空等千余家企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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