赢在教练系统复制--综合管理

授课专家： [陈锦鸿] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程目标： 1. 上下同欲，厘清公司核心价值链，推动公司营业额递增30%—100%！
2. 增进沟通，打通部门壁垒，让公司执行力提升50%-100%
3. 让员工发现并突破盲点，向外挖掘可能性，向内激发潜能，倍增业绩和行动力
4. 让企业把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识，逐步实现标准化、可复制化，
5. 让公司植入“6大教练系统复制+教练落地7部曲”倍增项目成果。
6. 让企业通过12周工作坊“检视”+ “同行复制、异业创新”+“主题研讨”，倍增思维力、行动力！ 课程大纲： 第一部分、什么是教练系统复制（WHAT）
1、教练技术起源
2、教练5大原理
（1）、表现=潜能-干扰
（2）、约.哈视窗
（3）、人类行为背后的秘密
（4）、把你想要的变成别人的渴望
（5）、通过支持别人赢从而让自己赢
3、教练4种角色
（1）、镜子
（2）、指南针
（3）、催化剂
（4）、钥匙
案例探讨：教练与传统管理异同？
4、教练时机
5、教练的形式和分类
第二部分、为什么要教练系统复制（WHY）
1、是知识经济时代需求
2、是管理者自身需求
3、是优秀员工发展需求
4、是企业打造百年基业需求
第三部份：教练落地7部曲（HOW）
1、精准目标
（1）、目标分类
（2）、SMART法则厘清目标
（3）、精准目标发问架构
2、厘清现实
（1）、回溯事实
（2）、寻找数据
（3）、厘清现实发问架构
3、套上核心价值链
（1）、什么是核心价值链
（2）、核心价值链的教练步骤
（3）、FEBC法则提升管理绩效
4、迁善心态
（1）、什么是迁善心态
（2）、为什么要迁善心态
（3）、如何迁善心态
5、制定行动机会
（1）、行动计划五要素
（2）、行动计划发问架构
6、行动
（1）、TOTE模式
（2）、TOTE发问架构
7、行动后跟进
（1）、什么是行动后跟进
（2）、ABC法跟进
（3）、ABC法跟进发问架构
第四部份：谁适合当企业教练
1、测评：你适合当教练吗？
2、教练应有的心智模式
（1）、明晰内心
（2）、积极主动
（3）、以终为始
（4）、要事第一
（5）、双赢思维
（6）、将心比心
（7）、求同存异
（8）、不断更新
3、教练的价值
第五部份：教练四项基本功
1、什么是教练系统复制基本功？
（1）、聆听
（2）、区分
（3）、发问
（4）、回应
2、聆听
（1）、聆听测试
（2）、聆听意义
（3）、要聆听什么
（4）、聆听技巧
3、区分
（1）、区分意义
（2）、区分方向
◆事实—演绎
◆目标—现状—障碍
（3）、区分工具
◆ABCD模型
◆企业员工四分图
◆理解层次诊断问题
◆上推下切技巧应用
（4）、区分常用提问架构
4、发问
（1）、发问意义
（2）、发问方向
◆收集资料，了解情况
◆引发思考，确认目标
◆支持行动，有效选择
（3）、发问工具
◆理解层次
◆时间线
◆感知位置
◆强有力的问题发生器
◆开放式和封闭式问题
（4）、常用发问架构
5、回应
（1）、回应意义
（2）、回应技巧
（3）、回应禁忌
第六部份：6大教练复制系统
1、成果系统（行动日志、内外教练工作坊、微信佐证分享）
2、成长系统（读书会、分享会、教练跟进）
3、快乐系统（快乐欣赏会、自我超越会、鱼仔图、心情预报会）
4、复制系统（世界咖啡、思维导图、定位突破、模式突破、销售手册梳理）
5、创新系统（核心价值链、FEBC法则）
6、教练系统（初级教练、中级教练、高级教练） 老师介绍：陈锦鸿