工业工程(IE)与生产效率改善--生产管理内训

授课专家：[饶先生]

工业工程(IE)与生产效率改善授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：如果你是IE工程师，生产经理或其他生产管理人员，将是非常适合的参加对象

课程大纲：

美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。

------------美国质量管理权威朱兰博士

正像此漫画中所阐释的一样，无论个人的速度怎样快，整条线上产量并没有改变。迄今为止，工业工程是整体生产效率大幅改善最强有力的武器。

搬运、储存、在制品、等待、不良品，充斥在我们制造业的每项活动中。运用工业工程技术可以消除这些种种的浪费，大幅增加生产效率。请看以下企业的成功实践：

广东科龙电器股份有限公司推行IE，不加厂房，不加人手，不加工时，一台容声冰箱的生产节拍从48秒，提高到36秒，全年为公司节省43万元。

上海施贵宝一直致力于生产效率的提高，最早运用了工业工程技术，设立了工业工程生产效率部，工作包括：优化行产系统，确定设备和换规格的标准时间，运用IE中“物流系统设计”的原则和技术，确认物料运送路线等，仅在半年内使生产效率提升了近20％。

意识篇：

一.生产方式的演变

二.现代工业工程系统结构

三.工业工程意识和手法

四.精益生产

五.八大浪费及消除技巧

六.动作经济原则

方法/工具篇：

一.设施布置及物料搬运

二.快速换模/换线（SMED）

三.防错原理运用

四.动作分析

五.生产线平衡

六.时间研究

七.标准时间设定

八.流程、线路图

九.人机工程学

十.动素分析表

管理篇：

一.IE的统筹与规划

二.现场改善

三.目视管理/定置管理

课程特色:

主讲专家结合多年成功咨询经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的小案例分析和研讨，系统讲解IE的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握改善的方法和技巧。老师介绍：饶先生

我们的讲师：饶先生

北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；市级优秀培训讲师；17年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家跨国企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的客户包括：摩托罗拉、一汽大众、飞利浦、TCL、科泰电子等。他说理清晰，语言流畅。善于通过实战来展示应用的方法和技巧。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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