人力资源年/季度规划--人力资源内训

授课专家：[胡八一]

人力资源培训课程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理,管理层以上的各个部门经理,人力资源管理人员

课程大纲：

【课程大纲】

第一部份人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断

◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断

◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）

◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）

◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告

◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）

◆人力资源管理必须掌握的20个数据

◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）

◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）

第二部份人力资源管理年度/季度规划实务

1.0年度/季度规划注意事项

◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项

◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息

◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划

◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性

◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0人力分配规划

◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系

◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办

◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

◆如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0人力补充规划

◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

◆内部培养的人才如何从基层储备开始

◆内部供给分析与竞争上岗操作实务

◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

5.0教育培训规划

◆分析培训需求

◆组织目标分析法（案例演示）

◆绩效评估分析法（案例演示）

◆个人改善与发展分析法（案例演示）

◆制订培训计划

◆公共课程培训安排（送样表）

◆绩效改善培训安排（送样表）

◆个人提高培训安排（送样表）

◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划

1.0薪酬调整

◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度

◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核（大量咨询案例演示）

◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查

◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设

◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作

◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）

5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）

6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）老师介绍：胡八一

【导师简介】胡八一

曾任：

◆松下电器人事处处长；

◆杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

法学硕士、哲学博士；

2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

2003年全国十大培训师；

2004年全国十大杰出咨询师；

2005年全国十大杰出咨询师；

2005年全国人力资源行业十佳人物；

2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；

赢周刊人力资源版特约顾问；

社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

国内人力资源管理实务派领导人物。

主要著作：

◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著；

◆如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；

◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。

研究成果：

◆自创“8+1”绩效量化模式；

◆自创“三三制”薪酬体系设计模式。

主讲课程：

人力资源规划（2天）绩效型薪酬设计（2天）

企业文化与生产力（1天）人力资源管理3P系统建设（2天）

人力资源管理诊断（2天）企业培训体系的建立（2天）

员工绩效改善实务（2天）员工激励十大工程建设（2天）

岗位设计与人员编制（2天）＊中层干部高效管理技能训练（4天）＊

工作分析与岗位说明书（2天）＊积极心态与忧患意识的培养（2天）＊

岗位评价操作实务（2天）企业制度、流程的执行管理（2天）＊

职务权限的建立（1天）团队合作解决问题（2天）＊

8+1绩效量化技术与执行（2天）＊非人力资源经理的人力资源管理（2天）＊

咨询客户(部分)：

北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。

培训客户：

讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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