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授课专家：[黄信良]
企业项目管理实战高级研修班授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司领导、项目总监、技术总监、部门经理、项目监管部门的人员等
课程大纲：
如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为项目，比如：工程建设项目、产品开发项目、投资项目、房地产开发项目、ERP项目、薪酬改革项目、市场开发项目等等。但是我们通常会有这样的问题：为什么在一个公司里能管理好不同情况项目的“项目管理高手”严重短缺呢？大多数的项目管理人员通常并不是不知道管理的方法和要求，而是不很清楚项目管理的方法如何能很好地应用在自己的项目中；没有足够的经验、不知道如何处理项目中的一些疑难问题。
本次研修的目的不是传授项目管理的理论方法，而是让您与项目实战专家面对面进行案例分析，在错综复杂的情形中分析出项目成败因素，找到要解决的实际问题和疑难，通过讲师对实际解决方法的讲解、大家的研讨和练习掌握这些问题和疑难的解决方法和常用技巧。
整个研修过程通过实战案例研讨的方式开展，具体研修模块如下：
模块一.掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点
研修内容：如何进行项目的计划？
如何进行项目执行？
如何进行项目控制及项目收尾怎么做？
项目的运作流程、结果要求应该怎么设置？
模块二.掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点
研修内容：部门经理应该怎么监控部门内的项目？
项目管理中心应该怎么监控公司内的项目？
公司领导应该怎么监控所有的项目？
模块三.掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系
研修内容：“我们拿什么来做为公司里这么多项目的信息交流平台？”
“我们怎么考核评价结束项目？”
“我们公司应该怎么培养项目管理人才呢？”
模块四.学会处理好项目团队中发生的复杂的、与人相关的问题
研修内容：“怎么样才能让大家有凝聚力、渡过这段比较艰难的时光？”
“怎么样才能提高大家工作能力的水平？”
模块五.掌握项目团队建设的方法，解决平时工作中遇到的项目成员管理方面的疑难问题
研修内容：“怎么才能让大家心往一处想、劲往一处使？”
“怎么才能让来自不同岗位、不同部门的人员配合良好，提高他们配
合工作的效率？”
模块六.项目冲突解决方法
研修内容：“系统工程部又跟我们有争执，老张的意见跟我的意见严重冲突，外
包方跟我们分歧很大、难以取得一致，作为项目经理我该怎么做？”
模块七.项目团队的激励方法
研修内容：“作为项目经理，我的权力有限，我该用什么方法来激励我的团队成员呢？”
老师介绍：黄信良
【主讲老师】
黄信良老师:国际项目管理专家(IPMP)，国际项目管理专业评估师，中国项目管理协会专家组成员。一长串头衔不足以概括黄老师在项目管理领域的追求和建树，黄老师对中国项目事业的贡献不胜枚举，他推广的项目管理理念已成为众多企业项目管理的标杆，他培训过的优秀企业总裁、经理、主管和管理专业人员数以千计，他的项目理念在业内备受追捧……黄老师曾担任某大型能源类制造型企业总工程师、高级项目经理等高管职位，多次获得国家科委、中国项目管理委员会的嘉奖。黄老师是中国项目新文化运动的大力推动者，他身体力行，积极推广中国项目管理新文化运动。
黄老师具有二十多年大型企业多项目管理经验，作为中国项目管理领域的实践者，他持续引进先进的项目管理理念，为尽快提升中国企业的项目竞争力、打造企业的核心竞争力，黄老师将项目管理的理论与实践进行了充分地融会贯通，教学过程通过实战案例展开进行。重量级实战派项目管理专家等候与您面对面地分享与交流。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
