授课专家:
[王富坤]
授课天数:
4 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
中高层管理人员、新提拔的中高层管理人员
课程目标:
1.理解其作为中层管理者的角色和责任;
2.制订自我发展战略;
3.掌握培育下属的3个基本技能:激励、辅导、
授权。
课程大纲:
一、管理者角色认知
- 组织中的管理工作
- 管理的PDCA循环
- 如何开展数字管理
- 如何进行管理资源分配
- 如何开展标准化管理
二、基调设定
- 个人在组织中的影响力
- 各种情景中的沟通策略
- 典型场景的沟通案例演练
三、卓越团队
- 团队决策管理
- 团队冲突管理
- 团队问题解决
- 团队会议管理
四、提升领导力
- 领导原则
- 理解员工需求
- 心理学在管理场景中的应用
- 情景领导
老师介绍:王富坤