提升管理效能的五个思维引擎--综合管理

授课专家： [王富坤] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各级管理人员，项目管理人员、工作负责人等。 课程目标： 对各级管理人员而言
能够更好的建立部门规则，对时间、人力、物质等资源做好分配，从更长远和全面的视角来管理团队，提升团队整体效能和综合实力。
对项目管理人员和工作负责人而言
能够更好地把控好项目、工作的时间和资源安排，能够更加合理的统筹管理项目和资源，保证项目的正常进行和工作的顺利开展。 课程大纲： 一、价值引擎
- 价值引擎的定义
- 区分功能和价值
- 价值引擎在工作规划中的运用
- 现场的需求：精益之道

二、成功引擎
- 实现价值的载体
- 成果引擎：明确工作的成果
- 描述成果的SMART
- 制定工作目标

三、关键引擎
- 帕累托法则
- 关键引擎：做好少数关键的事
- 应用双因素的建议
- 运用关键引擎

四、长期引擎
- 长期引擎的定义及工作方法
- 流程图的重要性
- 解决问题的根本-5Why法

五、行动引擎
- 执行力定义
- 执行力标准
- 十大执行陷阱 老师介绍：王富坤