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授课专家：[邓德海]
中国标杆企业经营管理全案授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理，总裁，老板，生产部经理等
课程大纲：
课程特色：
★本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业----格兰仕企业集团的系统研究；
★把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
★以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
★汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享；
授课方式：讲授+训练+研讨
案例企业基本情况介绍：
★持续10年全国第一、持续7年做到世界第一
★残酷经营环境下、微利时代依然持续盈利
★无人企及的超低成本、连续十年成本降低10%
★一大群人27年如一日的持续拼搏
★纯粹的民营企业27年持续、稳定高速增长
★入选北大、清华、哈佛商学院企业经典案例库
第一部分案例学习及研修班主题
案例学习的逻辑及重要性;本土企业案例学习的误区及如何学;
国内案例教育现状及局限性;格兰仕案例研究过程;
本研修班主题及内容结构
第二部分微利时代如何持续盈利微利时代低成本企业大行其道;
企业成本管理的障碍;格兰仕的“苦行僧”文化;
战略和模式的低成本;格兰仕八大成本管理法;
从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分不做500强要活500年竞争战略的本质及重要性;
本土企业战略现状及深层原因分析;格兰仕在不同阶段的战略选择;
产业演进及格兰仕战略的境界;格兰仕如何获取和保持的竞争优势;
格兰仕战略管理的经验
第四部分格兰仕的组织机构与产权制度
高效的组织是企业成功的关键因素;组织结构的关键问题;
格兰仕组织结构图;格兰仕组织结构的特点;
格兰仕的组织结构改革;产权制度与公司治理
第五部分格兰仕的价格战
格兰仕价格战回顾;价格战是本土企业制胜的“常规武器”;
格兰仕价格战策略;本土企业青睐“常规武器”的深层次原因;
格兰仕价格战的得与失;如何把握价格战
第六部分打造情感投入的敬业员工（一）
格兰仕人力资源的战略目标;格兰仕如何招聘人才;
格兰仕如何选拔人才;格兰仕如何培养和使用人才;
格兰仕如何留住人才
打造情感投入的敬业员工（二）
前提：火车跑得快，全靠车头带核心：打造符合事业要求的团队
基础：营造驱动敬业的工作环境总结：人力资源管理的生命
第七部分格兰仕成功背后的逻辑透析
经营管理的基本问题卓越企业:国际八大著名研究比照
案例：奥运冠军的成功模式及演变格兰仕成功背后的逻辑透析
把握经营管理中的“不变”以应“万变”
老师介绍：邓德海
师资力量:邓德海博士
★美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
★中国首席格兰仕品牌案例研究发家
★中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
★著有：《制造奇迹》、《格兰仕的秘密》、《“情”字风格的御式服务》等
★深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训
本次学习内容是格兰仕研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健，上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰五人，深入格兰仕三年多系统研究的心血之作。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
