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010-62750882 授课专家：
[顾闻知]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
采购,物控,仓储,生管,交货,物流部门及厂内其它供应链职系相关人士.
课程大纲：
课程特色：
本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。
课程收益：
本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法.
课程安排：现代化采购供应链实务讲座;每单元授课3学时,每日6学时为基本授课原则.
内容精要
1单元 供应链与采购战略该具备的创新理念
1.1.供应链系统(SCM)的设计
供应链一页精华图解
1.2.责任交接真义
? 供应链6大信息接口终极目标
? 线边仓的奥妙与迷思
1.3.供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
1.4.采购策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行JIT/VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合
……
第2单元 供应商关系管理与采购谈判
2.1.供货商关系管理关键启发
A.开发供商策略3必要+2充分条件
B.开发选择与辅导
C.供应商感知模型
D. Negotiation采购报价价格破解案例
E. IQC与千里马-免检免验真义
F. 3角贸易技巧-客调料
G.供应商联运配套做法
H. Force免费补换与馈赠
I. 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
J.主动发料与一目幕了然的关键作法
K.条型码扫描应用技术
L.主动发料与一目幕了然的关键作法
2.2.采购谈判与应对报价技巧案例
A.新3段式报价破局法
B.诈术奇观
C.肢体语言
D.新物流报价法
第3单元 如何优化或辅导供应商
3.1.特采线边挑选成本吸收
3.2.免检免验彼端物控放行
3.3.支持副线加工品质交流
3.4.EPI/ESI/QA标准化互利
3.5.附加模快开发合理
3.6.彼端首样确认首批协组
3.7.JIT与VMI创新定义
3.8.物流布置与物流成本改革管理
领料抑或发料?
依灯号捡料, 捡料同步/一幕目了然
JIT联合运输-载具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限战略与指导原则 第4单元 采购物控实操学
4.1.市场订单模式与预测准确的探讨
接单模式解析
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
4.2. MRP设计与案例解说
预测计划
实际提货计划
ETA 与 ETD
总库存与控制效应
出货, 生产计划
物料到位计划
七、 活动
后记 2004 NIKE乔丹 快闪风波
『课程收益』
任何促销活动都应该从价值活动下手。
你可以在短时间内立刻学会规划出有效的促销方案。。
『课程时长』
4 到 6小时。
第六章：销售预估
『介绍』
介绍你实务上最有效可操作的销售预估手法，并且有现成公式可学习。
『课程大纲』
一、 谁该来做销售预估？
二、 销售预估与推广预算孰先孰后？
三、 建立销售预估模式
四、 总产业预估
五、 企业自身预估
『课程收益』
告诉你企业如何运作。
教你正确的流程。
教你预估模式。
『课程时长』
2 到 4 小时。
第七章：预算编订
『介绍』
教你如何掌控成本及广告、促销预算之编列。
『课程大纲』
一、 审视过去
二、 累积资产与负债
三、 今年计划预期成效
四、 公司目标
五、 三~五年损益预算格式
(甲) 开发供商的3必与3充
(乙) 改评鉴为辅导关键-免检免验真义 2
(甲) 供商联运配套做法
(乙) Force免费补换与馈赠 1
(甲) 啥是市场?
(乙) ETA/ETD后接啥参数?
(丙) Forecast苦乐谈 6
老师介绍：顾闻知
