未来需要精益管理--生产管理内训

授课专家：[田鹏]

未来需要精益管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业的管理者、中层干部、现场管理人员

课程大纲：

一、对本课程的一句话概括——全面介绍精益管理的思想和方法。本课程结合企业的具体工作，提出改进的建议，并在方法层面提供参考。

二、课程中的经典案例：

1.几十年前，丰田公司的一个工人就可以同时操作十几台设备了；

2.同样一种复杂的操作，美国GM公司平均需要20多小时，日本的丰田却只需要几分钟；

3.在多次培训中，纠正了学员大量错误的认识，比如：认为精益管理更适用于手工操作；将精益管理简单地用“准时化”、“无库存”……等概念进行归纳；

4.只有在具体的工作循环过程中，分析“准时化”的意义，从操作的时间控制方面掌握实现“准时化”的关键，才能为企业解决问题，创造财富；

5.只有从怎样提高操作准确性、更及时地发现问题的角度，而不是单纯的占用资金的角度，分析“无库存”的意义，掌握降低“库存量”的关键，才能为企业解决问题，创造财富；

三、学习的重点，暨可以期待的效果：

1.精益管理的核心价值在于什么——怎样做工作的方法体系；怎样想问题的思维体系

2.管理者通过什么证明自己的价值，怎样做才能让自己的价值得到提高

3.为什么改善工作对于企业的发展有着重大的意义，在日常工作中，怎样实现不断的改善

四、针对的问题：

1.评价管理者工作的品质，缺乏系统的标准；

2.在各种各样的具体问题面前，管理者之间的认识迟迟得不到统一；

3.管理者似乎每天都很忙，却总不能得到预期的效果；

五、提供的资讯重点

1.让管理者的工作更具有针对性

1）管理的最大敌人就是盲目——管理者必须有针对性地工作

2）日常工作中承担压力，面对诱惑的管理者，需要一种系统的“参考”才能提高工作的针对性

2.一种经过长期检验的管理体系

1）丰田的成功以及权威机构的系统研究

2）将绝大部分的理论转化为具体方法的，相对成熟的工作体系

3.对下一次工作的“起点”负责的方法，以及评价标准

1）因为绝大多数的工作是重复性的，因此改善下一次的“起点”就意味着切实的进步

2）用具体的现象、成果……等，而不是简单的概念，说明具体的“工作责任”、“管理责任”

六、课程安排：

上午3小时：9：00~12：00下午3小时：13：00~16：00

1.未来的竞争将围绕方法展开

2.全面了解精益管理（中国的“精益生产方式”就是丰田生产方式）

3.从不同角度理解精益管理，以及其中的关键词

4.互动讨论5.在自己工作的背景下，了解部分关键词可以为自己带来什么

6.进一步了解和掌握精益管理中的典型“工具”

7.学习、借鉴、推广精益生产方式的途径

8.互动讨论课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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