物料库存与仓储管理--物流供应链

授课专家： [朱老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员 课程目标： 【课程目标】
　物料库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
　供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
　仓库设施投入对库存管理的影响如何？
　卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
　JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
　某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
　由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
　通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 【课程大纲】
第一讲.现代仓库的职能是什么？
一. 现代仓库的价值
认识仓库与仓储
如何提升仓库管理的价值与地位
二.仓储与库存管理的基础是什么？
三.仓储管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
如何处理与其他部门的关系
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
四.仓库现场管理规范
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一. 现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.高效仓库管理案例评析
物流新技术分享
第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
二．高效拣选与分拣
三．出货与补货的最大问题是什么？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施　
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
六.成本与服务水平如何权衡？
第五讲.企业库存管理与控制
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
二. 传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
库存变化原理分析
案例与问题解答
五.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
六.企业库存控制
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
八.库存的战略管理 老师介绍：朱老师