管理人员基础管理技能提升训练班--综合管理

授课专家： [田胜波] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 班组长以上的生产管理人员以及其他管理人员 课程大纲： 课程特色
管理者角色定位　+　 管理知识框架构建　+　管理技能重点训练
讲师背景
企业管理实践经验 +　企业管理专业素质　+　咨询培训行业历练
课程目标
· 在把握管理人员的基本角色的基础上管理好自己
·了解管理人员须具备的基本素质和需要提升的基本能力
·依据管理者的岗位基本要求和管理者的角色要求重点提升几项基本的管理技能
·以生产管理环境为参考背景，研讨提升相应的管理技能
课程大纲
　第一部分　认识管理、认识管理技能培训
·认识管理·领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7·管理者的角色定位研讨与总结：管理者的角色特点案例分析：各类角色描述案例分析·管理的主要内涵案例研讨与总结：管理的主要内涵··管理者的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习：管理者个性特征分析工具与练习·管理者应当拥有的知识结构案例分析、总结管理者知识结构框架构建·管理者应当拥有的技能结构管理者技能结构框架构建·管理者管理技能培训课程结构图
第二部分　 管理好自己
一、优秀员工卓越的职业理念的塑造ü思想、行动、习惯、性格、命运ü细节决定成败ü沟通意识提升工作效率ü执行意识塑造卓越人生案例分析与研讨二、员工执行意识的培养与树立案例分析与研讨三、部门职能与岗位职责是工作有效性的基本尺度ü企业使命与与员工的职业使命ü明确的部门职能与岗位职责ü明确分工、尽职尽责ü您的需求、我的职责案例分析与研讨练习四、高效利用我的时间ü浪费时间的现象练习：检查表中找差距最典型的浪费时间的行为识别浪费时间的三大杀手ü节约时间的各类做法练习：识别你的时间管理意识ü用四象限时间管理方法检验你的时间观检测练习：您的时间安排顺序研讨：不同时间管理思路带来的不同结果总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生
第三部分　管理好下属　管理好工作——管理技能提升专题研修
模块一：制定有效的计划·规划、计划、策划规划、计划、策划比较练习制定规划的基本思路·计划制定的基本方法与步骤重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系·计划制定案例分析案例：大型生产计划制定案例分析·计划为起点—PDCA改善你的工作研讨：计划制定方法在您的工作中的运用模块二：命令、授权与辅导下属·接受命令的注意点下达命令常犯的错误与有效命令注意点案例分析：下达命令常犯错误分析总结总结：下达命令的二维检查表·做好复命的注意点·如何进行有效的授权练习：授权的意义识别研讨：比较不同行为方式的差别有效授权的几个步骤介绍·管理者如何指导下属区分练习：哪些是好的指导行为正确的指导下属的行为
模块三：推进有效沟通 ·认识沟通回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为沟通的基本原理与要素研讨与练习：沟通无处不在·避免触犯沟通禁忌沟通不宜行为举例与辨别·沟通准备工作案例研讨：沟通之前的基本工作表格工具介绍与练习·企业内部沟通的主要类型企业内部沟通的主要类型研讨与练习：企业内不同类型沟通的应对策略批评与表扬下属的技巧模块四：修炼一流的团队 ·建立起对团队的共同认识基础团队的概念看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别·团队的运作与沟通 团队合作的核心理念案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点·高绩效团队运作中的若干基本原理研讨与总结：团队运作的基本原理·团队合作技巧训练团队合作练习：游戏与研讨
模块五：有效激励下属 ·员工激励的基本原理企业内部激励文化的基本类型练习：他们为何而努力工作？塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容制度型激励与非制度型激励的综合运用·日常工作中如何有效激励下属日常工作中激励下属的常见方法·激励员工的各类技巧分享 老师介绍：田胜波