中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法--企业管理内训

授课专家：[叶生]

中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总裁、副总裁、总经理、副总，及在企业内从事企管工作的相关人员参加；本课程同样也适合在政府机关从事企业文化建设的人员参加。

课程大纲：

课程内容

第一部分中国企业需要怎样的价值观?

1中国企业文化理念现状批判

1.1中国特色企业文化建设的探索

1.2什么是企业理念？

1.3传统中国企业理念表述

2同样的议题，不一样的表述

2.1先进企业理念表述方法

2.2经营理念提炼要遵守的原则

2.3企业理念整合提炼的基本规律

3进入正式讨论前应明了的企业理念现状

3.1企业理念整合现状

3.2行业企业文化现状

案例：在中国企业都在学习华为《基本法》时，华为为什么需要修改《基本法》？

华为基本法存在什么缺陷？为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？

海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？

第二部分用什么来衡量你的价值观?

1用什么框架分析你的企业文化

1.1准确把握测评定位

1.2初步建立分析框架

1.3全面确定具体变量

2用什么形式设计你的企业文化指标

2.1问卷与量表

2.2测评维度分解

2.3关键要素细分及问题设计

3采用量表式的企业文化测评

3.1态度量表与印象量表

3.2量表编制的方法(最好增加实际案例说明)

3.3量表统计分析

4采用问卷式的企业文化测评

4.1问卷设计程序

4.2问卷设计技术

案例：为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？

某集团企业文化现状评估调查问卷示例

第三部分寻找企业文化个性

1文化诊断评估：文化个性的出发点

2何谓企业的文化个性？

2.1什么是文化个性？

2.2从文化人类学到企业文化

2.3企业文化个性的来源

3文化个性的各种类型

3.1隐喻——文化个性从抽象到形象

3.2图腾式文化个性

3.3隐喻式文化个性（暂定）

3.4借用式文化个性（暂定）

案例：某民营企业文化个性提炼实录

为什么说海尔企业文化手册已经过时？

为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册？

第四部分核心理念：个性化的文化脉络

1引航的愿景

1.1什么是愿景？

1.2愿景举例

1.3贵司的愿景？

1.4如何进行提炼愿景？

2阶段性的战略目标

2.1什么是战略目标？

2.2战略目标举例

2.3贵司的战略目标？

2.4如何进行提炼战略目标？

3共赢的使命

3.1什么是使命？

3.2使命举例

3.3贵司的使命？

3.4使命提炼应当注意什么？

3.5如何进行提炼使命？

4标杆式文化图腾

4.1什么是文化定位？

4.2文化定位举例

4.3贵司的文化定位？

4.4文化定位提炼应当注意什么？

4.5如何进行提炼文化定位？

5制度化的核心价值观

5.1什么是核心价值观？

5.2核心价值观举例

5.3贵司的核心价值观？

5.4核心价值观提炼应当注意什么？

5.5如何进行提炼核心价值观？

案例：为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？

为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？

为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？

为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？

第五部分应用理念：文化落地的基础

1应用理念体系的讨论导航图

2中国式应用型企业文化之本土化特点

3公司层面应用理念讨论

3.1什么是成长理念？

3.2什么是战略思维？

4职能层面应用理念讨论

4.1什么是管理观？

4.2什么是人才观？

4.3什么是技术观？

4.4什么是质量观？

4.5什么是服务观？

4.6什么是合作观？

5业务层面应用理念讨论

5.1什么是品牌观？

5.2什么是市场观？

5.3什么是竞争观？

案例：为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？

西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？

第六章传播理念：贯通品牌与文化

1内部理念视觉化

1.1理念标语化

1.2理念视觉化

1.3理念故事化

2外部理念品牌化

2.1企业形象定位

2.2品牌联想

2.3企业广告词

案例：星巴克的品牌文化如何塑造？

跨国公司在中国核心价值观为什么缺失？

为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？

第七章经盛企业文化理念实施的七大模型

1理念培训化

1.1理念宣贯要项

1.2内部培训师培养

1.3企业文化培训体系

1.4理念培训形式设计

2理念行为化

2.1基于核心价值观的关键行为识别

2.2理念与组织行为

2.3理念与员工行为

3理念制度化

3.1核心价值观制度设计

3.2制度与文化

3.3企业文化管理制度

3.4企业文化与公司战略、人力资源的协同

案例：IBM的核心价值观制度如何使价值观落地？

沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中？

什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势？

摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？

老师介绍：叶生

叶生笔名叶芃，著名企业文化专家，中国式企业文化和品牌文化的创立者。

香港经盛国际集团有限公司执行董事，世界第九大著名跨国咨询集团SKP华南区首席代表，兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》、《世界企业文化网》、《销售与管理》专家顾问团专家。担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾。在《新浪网》、《慧聪网》《21CN》、等多家媒体开设专栏，为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著《破译公司文化--中国企业文化测评实务》、《企业灵魂》、《思维决定一切》、《重塑：企业文化培训手册》、《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《仁本管理：中国式人力资源战略实操全景》等七部，培训光盘四套。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业管理培训企业管理内训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法