新产品研发项目管理--生产管理内训

授课专家：[关老师]

新产品研发项目管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等

课程大纲：

如何有效的管理研发项目是企业在新产品开发及相关项目实施过程中面临的最大管理问题之一。市场需求的不断变化，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，以及多项目的管理和协调、文档难以有效管理等，都使项目计划、进度和质量难以控制，客户抱怨、领导不满、开发人员情绪波动甚至离职，项目经理夹在中间忙于上下解释四处协调，不断平息将爆发的问题，还要抽空解决技术上的问题。。。。----而如何能科学规划，管理及解决？这正是本课程所要全面解决的！

培训对象

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等

课程受益

本课程在讲述研发项目管理先进的方法和工具的基础上，围绕项目组建、计划、成本和质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题作重点讲解，介绍研发项目管理的工作方法和技巧，并结合大量研发管理的成功经验和案例，帮您解决在研发项目管理中的问题及困惑,课程完成后您将收获：

了解研发项目管理内容的科学概念和主要项目过程的分解透析；

掌握有效开展项目过程的方法；

如何运用研发项目管理的完美实战工具；

如何科学管控项目计划，成本和质量；

掌握项目管理过程中的文档/报告的审核与处理；

实战案例的分享与总结；

课程大纲

一、研发项目管理介绍

目的

项目定义

项目管理的定义

项目管理的内容

项目管理的意义

二、研发项目周期理论

三、研发项目管理步骤介绍

六阶段开发流程介绍

理念阶段

-方案选择及可行性研究

-业务评估

研发项目提议阶段

-项目工作描述

-项目进度

-项目预算

-网络组织形式

-项目成员的角色和职责

研发设计/设计确认/验证阶段

-进度管理

-成本控制

-质量控制

-项目变更

-项目沟通

-项目冲突

-项目过程签发审核

投产Launch

-项目交接的标记

-经验总结

四、研发项目管理的一些好工具

制造&装配设计(DFM&A)

产品开发中六西格玛(PDFSS)

测量系统分析（MSA）Analysis

价值工程/价值分析(VA/VE)V

五、研发项目成本控制

成本管理与项目进度控制

价值工程及设计中构建成本

降低开发成本的基本方法

开发的投入产出分析

六、研发项目质量控制

文档审核与阶段评审

可靠性管理与并行测试

如何在设计中构建质量

设计更改及技术维护

七、研发项目管理中常用的审核报告

项目审核报告

设计审核报告

制造准备报告

阶段退出报告

八、常用会议

同步开发会议

阶段退出会议

每月项目审核会

九、案例分析

十、交流沟通技巧

老师介绍：关老师

培训讲师：关老师

现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理，具备多年从事制造工艺及产品项目管理方面的经验；曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系（PLUS）经理、公司成本降低小组领导核心成员。

专长领域

关先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程，专长于研发项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法，曾赴德国及韩国工作和学习，学习并实践国外先进的研发项目管理经验。

曾参与研发的车型

上海大众桑塔纳2000改造项目

上海通用别克改造项目

上海大众B5总成

上海通用GL8型商务车总成项目

上海通用赛欧家庭轿车项目

沈阳金杯开拓者雪佛莱项目

上汽奇瑞轿车项目

沈阳金杯中华轿车项目

广州风神阳光轿车项目

起亚项目

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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