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010-62750882 授课专家：
[张翚]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层管理人员
课程目标：
1.了解中国企业面临的执行力挑战 Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。 多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。 拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。 服务客户
2.掌握如何从三大方面构建基于战略的执行力体系
3.掌握战略管理的核心理念，以及与其他管理方法和手段的区别
4.掌握战略体系中战略规划、战略执行、战略控制三个步骤中的方法和技能，能够熟练进行战略规划
5.能够结合企业实际，制定有效的战略体系，提升企业运作效率，促进企业持续发展，构建客户导向的战略中心型组织，立百年基业，创客户价值。
课程大纲：
第一单元 中国企业的执行力挑战
1.卓越企业的衡量标准
2.中国企业的执行力挑战
巨大中华的兴衰
奇瑞和长城的区别
李宁服装的没落
中国企业的3C之困(变革的挑战客户需求变化的挑战竞争对手的挑战)
第二单元构建基于战略的执行力体系
1.构建战略中心型组织-平衡记分卡的观点
2.超越平衡记分卡-构建基于战略的执行力体系
企业的目标体系
企业的流程和组织体系
企业的能力体系
华为的战略执行力体系剖析
第三单元战略执行力体系之一:构建企业的战略体系
1.战略的流派与演变
2.战略管理核心
理解战略步骤：战略规划、战略执行与战略控制
理解四位一体的战略纵向体系：从战略规划到年度经营计划到预算到绩效管理体系
了解战略规划与策划、企划、规划、计划等的区别与联系
第四单元企业战略体系之战略规划
1.建立愿景、使命与核心价值观
2.制定战略目标
战略目标的内容
战略目标的类型和选择
战略目标制定步骤
3.战略规划之业务战略
产业战略
区域战略
产品战略
职能战略
第五单元企业战略体系之战略执行
1.从企业战略到年度经营计划
年度经营计划的作用
年度经营计划的步骤
2.从经营计划到预算
预算的作用
预算的步骤
第六单元企业战略体系之战略控制
1.战略绩效体系
什么是绩效
绩效考核和绩效管理的区别
绩效管理的5个阶段
2.从经营计划到组织KPI
3.利用平衡记分卡制定和分解KPI
财务指标
客户指标
流程指标
学习与成长指标
4.组织KPI到部门和员工KPI
5.绩效计划、绩效辅导、绩效考核与应用
第七单元回顾战略执行力体系的框架
1.基于战略执行力体系之一：企业战略体系
2.基于战略执行力体系之二：流程与结构体系
3.基于战略执行力体系之三：人员能力体系
老师介绍：张翚
Hunter Zhang（张翚Hui）
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国家注册投资咨询师
Hogan授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学院MBA
英国IPMA公会国际培训师
张老师服务过的企业及学员：
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
