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构建战略执行型组织--高层管理

发布时间:2023-04-26

构建战略执行型组织--高层管理

授课专家: [张翚] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中高层管理人员 课程目标: 了解目前组织面临的挑战
掌握战略执行能力提升的有效方法和手段
熟悉标杆企业的战略执行能力实践
了解如何构建战略执行型组织,切实将组织的目标传递到中基层管理者,并通过不断的管理者能力提升促进组织能力提升,并最终达成企业绩效,成就组织百年基业
课程大纲: 第一篇巨变时代的挑战
3C时代的来临
从职能型组织到流程性组织
客户的挑战
竞争的挑战
技术变化的挑战
巨大中华的兴衰
长城和奇瑞的对比
李宁和安踏的对比
巨变时代如何提升企业战略执行
华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织
战略执行型组织的SOP模型
i.目标:Objective
ii.流程与组织: Structure& Process
iii.人员:People

第二篇战略执行能力提升之一-组织目标体系
战略是什么:从企业目的到企业目标
海大集团如何成为行业翘楚:绩效管理的无为而治
组织目标体系的构建:从无为而治到平衡记分卡
战略目标的分解
从战略目标到年度经营计划
从年度经营计划到项目化任务
从部门绩效到个人绩效
案例:绩效计划的制定

第三篇战略执行能力提升之二-流程与组织体系
流程和组织的重要性:3C时代的回顾和应对
流程管理是什么:从流程规划到流程优化
案例:万科和Zara的价值链竞争
流程和组织怎么做:IBM的流程优化4步法
启动
关注
发明
推行
流程优化的配套:组织设计和组织变革
案例:服装企业的组织变革

第四篇战略执行能力提升之三-人员能力体系
组织核心竞争力变迁:从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力
案例:海底捞的两个满意度
企业人员能力体系构建:华为的人员能力体系方法分享
业务的理解
任职资格标准的制定
任职资格标准的应用
企业人员能力体系构建核心:中层管理的能力提升
德鲁克的管理者定义
中国管理者面临的挑战
如何提升中层管理者的能力:再谈任职资格之应用-干部的选育用留
案例:腾讯的管理者能力提升
第五篇结语
巨变时代的挑战回顾
战略执行型组织的三个要素回顾 老师介绍:张翚

Hunter Zhang(张翚Hui)
国家注册投资咨询师
Hogan授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学院MBA
英国IPMA公会国际培训师

Hunter Zhang(张翚),浙江人,管理工程科班出生,战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验,包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践,7年的销售和销售经理经验,4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验,1年多的ERP项目管理经验。

多年工作轮换的优势,使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧,张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某医药集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询,某银行做过销售和客户满意度调研项目,某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询,某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目,某芯片公司做过研发变革体系项目,某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目,某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询,某高科技企业主持过绩效管理体系,某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。

服务客户
张老师服务过的企业及学员:
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户:
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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