服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[张翚]
非财务经理的财务管理基础授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高层管理人员
课程目标：管理者（经理）的重要职能是实现部门绩效，对结果负责，即通过计划、组织、领导和控制来实现战略分解到部门、团队和个人的目标，而了解财务管理以及能够通过对公司的财务报表进行全面和深入的分析，将有助于管理者更好地发现问题，把握机会，带领团队有效地完成任务，促进内外部客户满意。
课程大纲：
一、管理者的财务管理基础
1.财务管理的重要性
2.如何从经营和战略角度理解财务管理
3.从企业经营活动到企业财务报表
4.财务报表分析框架
5.财务报表分析基础
讨论：从财务看西南航空公司的战略定位
讨论：从Enterprise Rent-A-Car看租赁业的战略分析
案例:食品店、制药公司、电力公司和商业银行的报表区别
案例:三星的战略转变
二、如何读懂资产负债表
案例:比萨店的财务报表
1.资产负债表的逻辑与内容
2.流动性与偿债能力分析
3.短期资产流动性与偿债能力分析
4.长期偿债能力分析
三、如何读懂利润表
1.与资产负债表的关系
2.利润表的逻辑与内容
3.盈利能力分析
4.股东权益分析
四、如何读懂现金流量表
1.现金流量表的逻辑与内容
2.收益流量、现金流量与企业生命周期
3.现金流量分析
案例：xx公司的现金流量分析
五、综合案例与总结
xx公司财务分析
1.了解平衡记分卡：战略管理、财务管理、营销管理的结合
2.通过管理为企业持续创造价值
老师介绍：张翚
Hunter Zhang(张翚)，浙江人，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有4年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张辉老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、
某电信技术集团的流程变革，某汽车公司的组织、流程、人力资源变革，某国际机场的组织变革等。
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络。
讲授课程
HR如何成为战略业务伙伴、HR如何管理变革、HR经理的思维方法与管理工具应用
战略管理、变革管理、营销管理案例与实践、战略绩效管理、绩效指标制定与分解
经理人员的十大管理工具、问题分析与解决、员工激励
营销分析与决策、精准营销、客户关系管理、数据分析与决策
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
